{"id":1104,"date":"2022-12-19T13:56:19","date_gmt":"2022-12-19T13:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=1104"},"modified":"2022-12-19T13:56:19","modified_gmt":"2022-12-19T13:56:19","slug":"marcello-jose-pio-fala-sobre-tecnologia-cenarizacao-e-sua-perspectiva-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/marcello-jose-pio-fala-sobre-tecnologia-cenarizacao-e-sua-perspectiva-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"Marcello Jos\u00e9 Pio fala sobre tecnologia, cenariza\u00e7\u00e3o e sua perspectiva para o futuro"},"content":{"rendered":"
Uma observa\u00e7\u00e3o do presente e futuro dos estudos estrat\u00e9gicos com o aux\u00edlio das ferramentas tecnol\u00f3gicas que vem se desenvolvendo a cada dia mais<\/strong><\/h6>\n\n\n\n
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Durante o evento\u00a0Ciclo de Boas Pr\u00e1ticas de prospectiva em Planejamento<\/a>, a jornalista da SocialPort, Mariana Araujo, conversou com alguns dos presentes, sobre a import\u00e2ncia da constru\u00e7\u00e3o dos cen\u00e1rios e da tecnologia como ferramenta auxiliar dos estudos prospectivos. O entrevistado convidado \u00e9 especialista em prospectiva do Observat\u00f3rio Nacional da Ind\u00fastria e pesquisador s\u00eanior do Grupo de Pesquisa, Marcello Jos\u00e9 Pio. <\/p>\n\n\n\n

Questionado sobre a import\u00e2ncia da cenariza\u00e7\u00e3o, Marcello afirma que hoje os cen\u00e1rios se tornaram essenciais para qualquer movimento e planejamento das institui\u00e7\u00f5es por conta do alto n\u00edvel de incerteza existente no ambiente. \u201cOs cen\u00e1rios s\u00e3o fundamentais, eu diria que \u00e9 uma metodologia extremamente completa, de olhar para o futuro.”<\/p>\n\n\n\n

Ele ainda fala do mundo VUCA (sigla em ingl\u00eas, composta pela primeira letra das palavras: Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade))<\/em>, e BANI, que se refere a um mundo fr\u00e1gil, ansioso, n\u00e3o linear e incompreens\u00edvel. “Mas isso tudo se resume a uma \u00fanica palavra: incerteza! O mundo est\u00e1 mais incerto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O especialista destaca que o processo de globaliza\u00e7\u00e3o fez com que as economias se interligassem.\u00a0 O crescimento da internet e das redes sociais fez com que o mundo esteja mais interconectado, o que acontece em uma determinada regi\u00e3o, em maior ou menor grau, afeta a nossa regi\u00e3o quase que instantaneamente, argumenta o entrevistado. \u201cSe fal\u00e1ssemos disso nos anos 80, talvez parecesse um pouco de ci\u00eancia e fic\u00e7\u00e3o. Hoje o mundo est\u00e1 caminhando para uma aldeia global fortemente interconectada. E por incr\u00edvel que pare\u00e7a, deixa tudo mais incerto.\u201d completa.<\/p>\n\n\n\n

Marcello atribui a incerteza \u00e0 necessidade de as organiza\u00e7\u00f5es  planejarem suas a\u00e7\u00f5es considerando m\u00faltiplos futuros. Nesse ambiente, \u201c\u00e9 muito arriscado pensar em um \u00fanico futuro. Ent\u00e3o voc\u00ea considera diversas possibilidades de futuros\u201d <\/p>\n\n\n\n

O entrevistado cita como exemplo o fato de nenhum pa\u00eds ter se planejado para um momento de pandemia. \u201cE voc\u00ea poderia me questionar, Marcello, a pandemia era poss\u00edvel de ser prevista?\u201d E a resposta \u00e9: \u201cSim, j\u00e1 existiam cen\u00e1rios apontando uma poss\u00edvel pandemia para os pr\u00f3ximos anos\u201d, argumenta. O entrevistado destaca a necessidade de se basear nesses poss\u00edveis futuros para formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, sabendo de antem\u00e3o que n\u00e3o existe um \u00fanico futuro e que este n\u00e3o ser\u00e1 uma continuidade do presente ou do passado. \u201cEle vai ser sempre m\u00faltiplo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para diminuir o grau de incerteza dos tomadores de decis\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, sejam elas p\u00fablicas ou privadas, precisam se debru\u00e7ar sobre esses poss\u00edveis futuros, formular estrat\u00e9gias e ter a\u00e7\u00f5es que as preparem para esse futuro m\u00faltiplo e incerto. \u201c\u00c9 como se eu ensaiasse o futuro antes dele acontecer. Quer dizer, se isso acontecer, o que eu fa\u00e7o? \u00c9 fundamental possuir estrat\u00e9gias para eventos incertos e n\u00e3o depender mais dos gabinetes de crise.\u201d Ele argumenta que um gabinete de crise n\u00e3o soluciona completamente os desafios gerados pela ocorr\u00eancia de eventos incertos, somente busca mitigar os danos. Dano esse causado pelo fato de a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ter se preparado para aquele evento futuro.<\/p>\n\n\n\n

Marcello argumenta que h\u00e1 muitos limites tecnol\u00f3gicos no apoio \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas ou m\u00e9todos de prospectiva. As ferramentas dispon\u00edveis para apoio a esse processo n\u00e3o s\u00e3o intuitivas e ainda n\u00e3o h\u00e1 sistemas de Intelig\u00eancia Artificial que consigam pensar no futuro. \u201cComo o c\u00e9rebro humano pensa, eu acho que nem existir\u00e1. N\u00f3s ainda precisamos da criatividade humana.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Segundo o entrevistado, esse processo de an\u00e1lise e reflex\u00e3o humana voltado para se pensar em eventos que ainda n\u00e3o aconteceram e que, muitas vezes, nem tem sinais evidentes no passado, n\u00e3o \u00e9 tarefa trivial, ainda mais para uma m\u00e1quina construir. O que \u00e9 percebido \u00e9 o uso da tecnologia em atividades de proje\u00e7\u00e3o, como por exemplo econ\u00f4micas e clim\u00e1ticas. Tais modelos t\u00eam avan\u00e7ado muito e est\u00e3o a cada dia mais sofisticados conforme a tecnologia avan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAgora, para o que eu costumo chamar de perspectiva qualitativa, como os cen\u00e1rios, por exemplo, o fator humano \u00e9 preponderante.\u201d Marcello pondera que h\u00e1 alguns softwares<\/em> dispon\u00edveis que apoiam as etapas de constru\u00e7\u00e3o de estudos prospectivos, como por exemplo os que apoiam o m\u00e9todo da escola francesa. Outro exemplo dado por ele s\u00e3o as plataformas em que se pode acessar e responder uma pesquisa Delphi. Apesar de ajudarem, Marcello v\u00ea a tecnologia como uma base para facilitar o processo e n\u00e3o para construir imagens sobre o futuro.<\/p>\n\n\n\n

Assista a entrevista<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Marcello Jos\u00e9 Pio \u00e9 especialista em prospectiva do Observat\u00f3rio Nacional da Ind\u00fastria e pesquisador s\u00eanior do Grupo de Pesquisa e Estudos Prospectivos da Universidade Cat\u00f3lica de Bras\u00edlia (NEP-UCB). O convidado foi entrevistado com o objetivo de tornar os estudos prospectivos mais vis\u00edveis e por meio de opini\u00e3o, identificar a import\u00e2ncia da constru\u00e7\u00e3o dos cen\u00e1rios no processo de formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias, como a tecnologia pode auxiliar esse trabalho e quais as ferramentas mais utilizadas.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Neste mesmo evento tamb\u00e9m foram entrevistados o\u00a0Gerente de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Ag\u00eancia Brasileira de Promo\u00e7\u00e3o de Exporta\u00e7\u00f5es e Investimentos do Brasil, ApexBrasil, C\u00e9sar Ciuffo<\/a>, o Coronel da reserva do Ex\u00e9rcito Brasileiro, atuante na 7\u00aa Subchefia do Estado-Maior do Ex\u00e9rcito, no Centro de Estudos Estrat\u00e9gicos como analista, Guilherme Ot\u00e1vio Godinho de Carvalho<\/a>, a\u00a0assessora chefe da DPU, Vanessa Barreto<\/a> e o servidor p\u00fablico e bibliotec\u00e1rio Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mico Aplicada (Ipea), Jhonathan Divino.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neste mesmo evento tamb\u00e9m foram entrevistados o\u00a0Gerente de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Ag\u00eancia Brasileira de Promo\u00e7\u00e3o de Exporta\u00e7\u00f5es e Investimentos do Brasil, ApexBrasil, C\u00e9sar Ciuffo, o Coronel da reserva do Ex\u00e9rcito Brasileiro, atuante na 7\u00aa Subchefia do Estado-Maior do Ex\u00e9rcito, no Centro de Estudos Estrat\u00e9gicos como analista, Guilherme Ot\u00e1vio Godinho de Carvalho, a\u00a0assessora chefe da DPU, … <\/p>\n

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