{"id":2251,"date":"2025-08-28T16:48:06","date_gmt":"2025-08-28T16:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2251"},"modified":"2026-04-06T16:58:54","modified_gmt":"2026-04-06T16:58:54","slug":"motricidade-e-dependencia-e-a-decisao-estrategica-entenda-como-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/motricidade-e-dependencia-e-a-decisao-estrategica-entenda-como-funciona\/","title":{"rendered":"Motricidade e Depend\u00eancia e a decis\u00e3o estrat\u00e9gica: entenda como funciona"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:30px\">Motricidade e Depend\u00eancia e a decis\u00e3o estrat\u00e9gica: entenda como funciona<\/p>\n\n\n\n<p>Este m\u00e9todo foi criado no s\u00e9culo 20, mais precisamente nos anos 1970, por Michel Godet e o grupo da LIPSOR (Laboratoire d\u2019Investigation en Prospective Strat\u00e9gique et Organisation) do CNAM.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"548\" height=\"354\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2252\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image.jpeg 548w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-300x194.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/image-18x12.jpeg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 548px) 100vw, 548px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><sub><strong>Motricity and Dependency<\/strong> &#8211; dispositivo criado com o objetivo de identificar quais fatores t\u00eam maior poder de influ\u00eancia e quais s\u00e3o mais vulner\u00e1veis a influ\u00eancias externas. Foto: DIRCOM CNAM &#8211; \u00a9 Sandrine Villain.<\/sub><\/p>\n\n\n\n<p>Uma determinada organiza\u00e7\u00e3o deseja compreender quais fatores realmente impulsionam ou travam a evolu\u00e7\u00e3o do seu setor, que s\u00e3o motrizes. Por exemplo: \u201cQuais vari\u00e1veis\/enentos t\u00eam maior capacidade de influenciar o futuro da mobilidade urbana no Brasil?\u201d Em contextos complexos, onde tudo est\u00e1 interligado, nem sempre est\u00e1 claro o que \u00e9 causa e o que \u00e9 consequ\u00eancia. Por isso, a an\u00e1lise de Motricidade e Depend\u00eancia ajuda a identificar quais vari\u00e1veis exercem maior poder de influ\u00eancia e quais s\u00e3o mais dependentes das demais, permitindo destacar os elementos estrat\u00e9gicos que moldam o futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse m\u00e9todo tamb\u00e9m pode ser \u00fatil quando as organiza\u00e7\u00f5es necessitam priorizar projetos em ambiente de recursos escasso. O que fa\u00e7o primeiro? Qual devo priorizar? A an\u00e1lise de motricidade e depend\u00eancia nos vai mostrar quais s\u00e3o os projetos mais motrizes, ou seja, se eu investir neles primeiro, vou economizar tempo e recursos na execu\u00e7\u00e3o dos demais, pois ele, por si s\u00f3, j\u00e1 vai solucionar parte do que teria que ser feito nos demais. O mesmo racioc\u00ednio \u00e9 v\u00e1lido para a prioriza\u00e7\u00e3o de objetivos estrat\u00e9gicos ou metas.<\/p>\n\n\n\n<p>A Motricidade e Depend\u00eancia \u00e9 uma das ferramentas dispon\u00edveis na plataforma SocialPort Enterprise, a qual re\u00fane um <em>toolkit<\/em> do <em>foresight,<\/em> contribuindo com a formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia com base em cen\u00e1rios ou megatend\u00eancias, com a tomada de decis\u00e3o, al\u00e9m de apoiar a realiza\u00e7\u00e3o de <em>horizon scanning<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; O que \u00e9 Motricidade e Depend\u00eancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A Motricidade e Depend\u00eancia \u00e9 uma das ferramentas ofertadas pela SocialPort Enterprise, plataforma tem por objetivo verificar a capacidade de interfer\u00eancia direta e indireta de em evento V1 nos demais eventos (Vn) que constituem o sistema objeto do estudo. Isso \u00e9 feito a partir do preenchimento de uma tabela em que o valor de um campo (c\u00e9lula) corresponde \u00e0 capacidade que o evento descrito na linha tem de influenciar diretamente o evento descrito na coluna.<\/p>\n\n\n\n<p>Este m\u00e9todo foi criado no s\u00e9culo 20, mais precisamente nos anos 1970, por Michel Godet e o grupo da LIPSOR (Laboratoire d\u2019Investigation en Prospective Strat\u00e9gique et Organisation) do CNAM. O m\u00e9todo foi criado com o objetivo de identificar quais fatores\/vari\u00e1veis\/eventos t\u00eam maior poder de influ\u00eancia e quais s\u00e3o mais vulner\u00e1veis a influ\u00eancias externas (maior depend\u00eancia do sistema).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Por que usar a Motricidade e Depend\u00eancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o desta ferramenta \u00e9 indicada quando:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9 necess\u00e1rio identificar as vari\u00e1veis-chave que impactam ou condicionar o sistema ao longo do tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Existe incerteza ou falta de clareza sobre quais fatores t\u00eam maior poder de influ\u00eancia e quais s\u00e3o mais impactados pelos demais.<\/li>\n\n\n\n<li>H\u00e1 a necessidade de se priorizar projetos, objetivos estrat\u00e9gicos e metas que gerem efici\u00eancia, com redu\u00e7\u00e3o de custos e tempo e execu\u00e7\u00e3o dos demais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Benef\u00edcios principais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tomada de melhores decis\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos e de tempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Detec\u00e7\u00e3o de influ\u00eancias diretas e indiretas, revelando, inclusive, rela\u00e7\u00f5es ocultas entre vari\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li>Apoio \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios futuros mais consistentes e fundamentados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Como funciona a ferramenta Motricidade e Depend\u00eancia utilizando a plataforma SocialPort Enterprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O uso da plataforma SocialPort Enterprise permite a visualiza\u00e7\u00e3o intuitiva de uma matriz e do gr\u00e1fico resultante de sua forma\u00e7\u00e3o, simplificando a an\u00e1lise em contextos complexos.<\/p>\n\n\n\n<p>Os processos, tanto de cria\u00e7\u00e3o quanto de preenchimento da matriz quadrada formada, foram simplificados e automatizados, conduzindo o respondente a n\u00e3o se perder durante o preenchimento dessa matriz, que pode ser muito grande, dependendo do n\u00famero de vari\u00e1veis a serem analisadas.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrutura\u00e7\u00e3o e automatiza\u00e7\u00e3o realizada por meio da SocialPort Enterprise, permite que a matriz possa ser criada, inclusive com a participa\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia, de v\u00e1rios respondentes. As etapas para sua execu\u00e7\u00e3o na SocialPort Enterprise est\u00e3o descritas a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Etapa 1 \u2013 Defini\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis de interesse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O primeiro passo \u00e9 definir qual o objetivo do uso da avalia\u00e7\u00e3o de Motricidade e Depend\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n<li>Em seguida, o criador da pesquisa estabelece a lista de vari\u00e1veis\/eventos a serem analisados, que est\u00e3o relacionados ao objetivo da avalia\u00e7\u00e3o, e os introduz na plataforma SocialPort Enterprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada vari\u00e1vel \u00e9 representada por um \u201ccard\u201d com t\u00edtulo, descri\u00e7\u00e3o e sigla, facilitando a visualiza\u00e7\u00e3o na matriz.<\/li>\n\n\n\n<li>Define-se o grupo de participantes que ir\u00e1 avaliar as rela\u00e7\u00f5es de influ\u00eancia entre as vari\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li>Encaminha-se a pesquisa por meio do <em>link,<\/em> gerado ao salvar a pesquisa, ou apresenta-se seu QRCode, para um grupo reunido em um local espec\u00edfico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Etapa 2 \u2013 Preenchimento da matriz<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Os respondentes s\u00e3o levados a responder, para cada evento, qual a capacidade que ele tem de influenciar na ocorr\u00eancia dos demais. Para tanto, dever\u00e1 atribuir valores entre 0 e 3, atribuindo zero quando n\u00e3o houver influ\u00eancia, 1 para influ\u00eancia baixa ou indireta, 2 para uma influ\u00eancia mediana e 3 quando o evento exerce alta influ\u00eancia, quase decisiva, para a ocorr\u00eancia do outro evento observado.<\/li>\n\n\n\n<li>O preenchimento pode ser feito \u00e0 dist\u00e2ncia, ou de forma colaborativa. \u00c9 poss\u00edvel inclusive responder em dispositivos m\u00f3veis, mesmo quando h\u00e1 a forma\u00e7\u00e3o de matrizes grandes (ex.: 42&#215;42 vari\u00e1veis).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Obs.: \u00e9 poss\u00edvel salvar as respostas antes de terminar de responder \u00e0 pesquisa, retornado em um momento posterior para finaliz\u00e1-la, desde que dentro do prazo preestabelecido.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Etapa 3 \u2013 An\u00e1lise no <em>dashboard<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Por meio do <em>dashboard<\/em> da SocialPort Enterprise, \u00e9 poss\u00edvel avaliar, de forma f\u00e1cil e r\u00e1pida os resultados calculados automaticamente.<\/li>\n\n\n\n<li>A plataforma SocialPort Enterprise calcula automaticamente a motricidade (poder de influ\u00eancia de cada vari\u00e1vel sobre todas as outras) e a depend\u00eancia (grau de influ\u00eancia recebida das demais) e apresenta em seu <em>dashboard<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li>As m\u00e9dias das avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o registradas, reduzindo vieses individuais e destacando a percep\u00e7\u00e3o coletiva do grupo.<\/li>\n\n\n\n<li>A ferramenta tamb\u00e9m calcula as influ\u00eancias indiretas (quando uma vari\u00e1vel impacta outra por meio de uma terceira), aumentando a precis\u00e3o da an\u00e1lise.<\/li>\n\n\n\n<li>A plataforma gera o Gr\u00e1fico de Motricidade e Depend\u00eancia, destacando o posicionamento de cada vari\u00e1vel nos quadrantes estrat\u00e9gicos:<ul><li>Alta motricidade \/ baixa depend\u00eancia \u2192 vari\u00e1veis <strong>motrizes<\/strong>, tem poder de movimentar o sistema.<\/li><\/ul><ul><li>Alta motricidade \/ alta depend\u00eancia \u2192 vari\u00e1veis de <strong>liga\u00e7\u00e3o<\/strong> e cr\u00edticas \u2013 altamente inst\u00e1veis, pois tanto alteram quanto s\u00e3o alteradas pelo sistema.<\/li><\/ul><ul><li>Baixa motricidade \/ alta depend\u00eancia \u2192 vari\u00e1veis de <strong>resultado<\/strong> ou dependentes do funcionamento do sistema.<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Baixa motricidade \/ baixa depend\u00eancia \u2192 vari\u00e1veis <strong>aut<\/strong><strong>\u00f4<\/strong><strong>nomas<\/strong>, n\u00e3o sofrem influ\u00eancia do sistema.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Al\u00e9m do gr\u00e1fico, o <em>dashboard<\/em> tamb\u00e9m mostra os resultados espec\u00edficos de cada uma das vari\u00e1veis, facilitando a avalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nessa lista, \u00e9 tamb\u00e9m sinalizado em qual quadrante cada vari\u00e1vel \u00e9 classificada al\u00e9m de sinalizar quais s\u00e3o as vari\u00e1veis classificadas como de <strong>pelot\u00e3o<\/strong>, ou seja, que se posicionaram pr\u00f3ximo da linha divis\u00f3ria entre os quadrantes. Essas vari\u00e1veis necessitam ser avaliadas e reposicionadas nos quadrantes, o que \u00e9 facilitado pelas estat\u00edsticas descritivas apresentadas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Etapa 4 \u2013 Tomada de decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ap\u00f3s as an\u00e1lises dos resultados apresentados pelo <em>dashboard<\/em> da SocialPort Enterprise, a an\u00e1lise de decis\u00e3o ser\u00e1 mais embasada, garantindo melhores resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Solu\u00e7\u00f5es ofertadas pela SocialPort com o uso da Motricidade e Depend\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A ferramenta \u00e9 aplicada em diferentes contextos de formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, tomada de decis\u00e3o e <em>foresight<\/em>, tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ex.: Identificar vari\u00e1veis-chave que direcionam o futuro de um setor, contribuindo com a constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Ex.: priorizar objetivos estrat\u00e9gicos motrizes.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gest\u00e3o de Projetos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ex.: Entender quais fatores cr\u00edticos podem acelerar ou bloquear o sucesso de projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ex.: Quais projetos devo investir primeiro.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lise de desempenho<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ex.: Identificar as vari\u00e1veis que mais impactam o sucesso do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Ex.: Identificar quais as a\u00e7\u00f5es que mais impactam na velocidade dos resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pol\u00edticas P\u00fablicas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ex.: Mapear quais vari\u00e1veis t\u00eam maior influ\u00eancia e impacto em pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo no campo das pol\u00edticas de sa\u00fade: Identificar eventos ou a\u00e7\u00f5es que mais impactariam no combate \u00e0 doen\u00e7as espec\u00edficas; e priorizar investimentos em sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lise de ambiente e ecossistemas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ex.: Identificar quais as a\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias para atendimento \u00e0 agenda ESG que trar\u00e3o melhores retornos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Diferenciais do uso da Motricidade e Depend\u00eancia na plataforma SocialPort Enterprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A SocialPort Enterprise oferece:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Interface intuitiva: \u201ccards\u201d tornam a matriz mais visual e simples de interpretar.<\/li>\n\n\n\n<li>Acessibilidade: preenchimento otimizado at\u00e9 em grandes matrizes, via computadores ou dispositivos m\u00f3veis.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00e1lculo automatizado: motricidade, depend\u00eancia e influ\u00eancias direta e indiretas s\u00e3o gerados automaticamente.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Dashboard<\/em> interativo: acompanhamento em tempo real com visualiza\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica dos quadrantes estrat\u00e9gicos.<\/li>\n\n\n\n<li>Fornecimento de estat\u00edsticas descritivas que auxiliam na tomada de decis\u00e3o, inclusive para reposicionamento de vari\u00e1veis de pelot\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Exporta\u00e7\u00e3o completa: relat\u00f3rios e planilhas consolidadas para an\u00e1lises detalhadas ou integra\u00e7\u00e3o com outros m\u00e9todos, tudo gerado automaticamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Integra\u00e7\u00e3o com outras solu\u00e7\u00f5es ofertadas pela SocialPort<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A ferramenta Motricidade e Depend\u00eancia ganha ainda mais valor quando combinada com:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprimoramento da tomada de decis\u00e3o, conjugada com a Matriz de Eisenhower, onde Motricidade e depend\u00eancia avalia a capacidade de influenciar o sistema e a de Eisenhower do que \u00e9 mais urgente, al\u00e9m de importante.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Constru\u00e7\u00e3o de Cen\u00e1rios<\/em>: identifica\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis-chave para construir futuros alternativos, ou integrando seus resultados com a ferramenta \u201cMotricidade dos atores\u201d, para a identifica\u00e7\u00e3o dos atores mais motrizes em um sistema de cenariza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Horizon Scanning<\/em>: priorizando os sinais fracos identificados que possuem alta capacidade de modificar o sistema, por serem motrizes, ou de alterar vari\u00e1veis j\u00e1 classificadas como motrizes.<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00e1lise de Megatend\u00eancias: identificando quais as megatend\u00eancias identificadas s\u00e3o as mais motrizes no sistema avaliado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Estamos a disposi\u00e7\u00e3o para apresentar nossas solu\u00e7\u00f5es, marque um hor\u00e1rio conosco:<\/strong> <strong>contato@socialport.com.br.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. N\u00f3s garantimos que voc\u00ea esteja preparado para elas.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Motricidade e Depend\u00eancia e a decis\u00e3o estrat\u00e9gica: entenda como funciona Este m\u00e9todo foi criado no s\u00e9culo 20, mais precisamente nos anos 1970, por Michel Godet e o grupo da LIPSOR (Laboratoire d\u2019Investigation en Prospective Strat\u00e9gique et Organisation) do CNAM. 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