{"id":2586,"date":"2026-01-23T17:12:43","date_gmt":"2026-01-23T17:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2586"},"modified":"2026-04-06T17:02:09","modified_gmt":"2026-04-06T17:02:09","slug":"foresight-nao-e-adivinhar-o-futuro-e-construir-o-presente-sua-empresa-esta-pronta-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/foresight-nao-e-adivinhar-o-futuro-e-construir-o-presente-sua-empresa-esta-pronta-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"Foresight n\u00e3o \u00e9 adivinhar o futuro, \u00e9 construir o presente. Sua empresa est\u00e1 pronta para o futuro?"},"content":{"rendered":"

Foresight n\u00e3o \u00e9 adivinhar o futuro, \u00e9 construir o presente. Sua empresa est\u00e1 pronta para o futuro?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sua organiza\u00e7\u00e3o investe ou pensa em investir em foresight<\/em>? O artigo \u201cAlcances, Limites e Antinomias de M\u00e9todos e T\u00e9cnicas em Cen\u00e1rios Prospectivos\u201d, cuja refer\u00eancia encontra-se ao final deste texto, pode ajudar.<\/p>\n\n\n\n

O artigo apresenta contribui\u00e7\u00f5es valiosas para organiza\u00e7\u00f5es que desejam investir em foresight<\/em> e planejamento por cen\u00e1rios. Ele vai al\u00e9m de um simples manual de “como fazer”, oferecendo um levantamento de m\u00e9todos e t\u00e9cnicas que permitam \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o compreender a vasta gama de op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis. Serve como um guia estrat\u00e9gico e cr\u00edtico, ajudando a definir por que e como abordar de forma robusta os m\u00e9todos e t\u00e9cnicas do foresight<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Os autores criticam as escolhas feitas de forma “intuitiva, impulsiva ou mesmo irrespons\u00e1vel” e destacam que as organiza\u00e7\u00f5es, antes de investirem na \u00e1rea, devem definir primeiro um objetivo correto.<\/p>\n\n\n\n

Para auxiliar na defini\u00e7\u00e3o do objetivo a ser alcan\u00e7ado, citam a taxonomia de Popper. Essa taxonomia ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a se perguntar: “Para este projeto, precisamos de mais Expertise<\/em> (conhecimento de especialistas) ou de Intera\u00e7\u00e3o<\/em> (envolvimento das equipes)? Buscamos Criatividade<\/em> (explorar o novo) ou An\u00e1lise<\/em> (entender tend\u00eancias)?” Ao responder a essas quest\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel alinhar uma lista de m\u00e9todos aos objetivos desejados, melhorando a capacidade de escolher e os resultados das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O artigo deixa claro que o foresight<\/em> n\u00e3o \u00e9 adivinha\u00e7\u00e3o, predi\u00e7\u00e3o ou “mero diletantismo”. Seu verdadeiro valor est\u00e1 em mobilizar atores e convergir desejos de mudan\u00e7a<\/em>. Para evitar a armadilha da “m\u00edstica da t\u00e9cnica”, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o alertadas contra a ideia de que solu\u00e7\u00f5es \u201cm\u00e1gicas\u201d podem “resolver” quest\u00f5es relacionadas a futuros poss\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

O foco deve estar no aprendizado e na prepara\u00e7\u00e3o para poss\u00edveis rupturas futuras, destacando que o processo \u00e9 o principal produto para as organiza\u00e7\u00f5es. Ao introduzir a teoria da constru\u00e7\u00e3o social, o artigo mostra que o maior ganho do foresight<\/em> pode n\u00e3o ser a “imagem final” dos futuros poss\u00edveis, mas sim o processo de aprendizado, di\u00e1logo e alinhamento que a equipe desenvolve ao construir os cen\u00e1rios. O m\u00e9todo \u00e9 um “mecanismo da constru\u00e7\u00e3o social”.<\/p>\n\n\n\n

O artigo tamb\u00e9m apresenta uma lista de centros de pesquisa e think tanks globais (EUA, Europa e \u00c1sia), o que permite que as organiza\u00e7\u00f5es realizem benchmarking <\/em>com as de refer\u00eancia na \u00e1rea. Esta lista tamb\u00e9m permite identificar poss\u00edveis parceiros, bem como identificar quais s\u00e3o os m\u00e9todos e pr\u00e1ticas mais usados por essas institui\u00e7\u00f5es de ponta.<\/p>\n\n\n\n

Entender essa base te\u00f3rica \u00e9 o primeiro passo. O segundo \u00e9 aplic\u00e1-la com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Quer encurtar esse caminho? A SocialPort possui uma equipe de colaboradores especializados em foresight <\/em>e seus m\u00e9todos, al\u00e9m de contar com uma plataforma tecnol\u00f3gica que automatiza esses processos, reduzindo o tempo de execu\u00e7\u00e3o. Podemos apoiar tanto oferecendo capacita\u00e7\u00e3o quanto oferecendo mentoria ou consultoria.<\/p>\n\n\n\n

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SocialPort \u2013 Difundindo o Foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia:<\/strong> SOARES, S. A. et al<\/em>. Alcances, limites e anton\u00edmias de m\u00e9todos e t\u00e9cnicas em cen\u00e1rios prospectivos<\/em>. Bras\u00edlia: Ipea, 2019. 61 p. (Texto para Discuss\u00e3o n. 2443). Dispon\u00edvel em:<\/strong> <\/a>https:\/\/repositorio.ipea.gov.br\/handle\/11058\/8964<\/a><\/p>\n\n\n\n

Acesse a Resenha Cr\u00edtica do artigo produzido pela SocialPort: https:\/\/socialport.com.br\/alcances-limites-e-antinomias-de-metodos-e-tecnicas-em-cenarios-prospectivos-resenha-critica\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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