{"id":2633,"date":"2026-02-13T18:23:37","date_gmt":"2026-02-13T18:23:37","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2633"},"modified":"2026-04-06T17:12:35","modified_gmt":"2026-04-06T17:12:35","slug":"creating-the-future-the-use-and-misuse-of-scenarios-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/creating-the-future-the-use-and-misuse-of-scenarios-resenha-critica\/","title":{"rendered":"\u201cCreating the future: The use and misuse of scenarios\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

\u201cCreating the future: The use and misuse of scenarios\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores:<\/strong> Michel Godet; Fabrice Roubelat.<\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/strong> Long Range Planning.<\/p>\n\n\n\n

Dispon\u00edvel em: <\/strong>https:\/\/doi.org\/10.1016\/0024-6301(96)00004-0<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia: GODET, M.; ROUBELAT, F. <\/strong>Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning<\/strong>, v. 29, n. 2, p. 164-171, abr. 1996.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1          Objetivos da Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O prop\u00f3sito deste trabalho \u00e9 fundamentar a efic\u00e1cia dos cen\u00e1rios na gest\u00e3o organizacional por meio do uso de crit\u00e9rios rigorosos, como a consist\u00eancia e a transpar\u00eancia. A an\u00e1lise contrap\u00f5e o formalismo metodol\u00f3gico est\u00e9ril \u00e0 explora\u00e7\u00e3o criativa do horizonte de possibilidades, evidenciando como m\u00e9todos simples podem ser mais eficientes para romper com a conformidade intelectual e iluminar o campo das possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2          Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A metodologia baseia-se na aplica\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas da “caixa de ferramentas” da prospectiva estrat\u00e9gica francesa. O artigo mostra o uso da:<\/p>\n\n\n\n