{"id":2746,"date":"2026-02-25T17:42:30","date_gmt":"2026-02-25T17:42:30","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2746"},"modified":"2026-04-06T17:12:23","modified_gmt":"2026-04-06T17:12:23","slug":"integration-of-scenarios-and-strategic-management-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/integration-of-scenarios-and-strategic-management-resenha-critica\/","title":{"rendered":"\u201cIntegration of Scenarios and Strategic Management\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:30px\">\u201cIntegration of Scenarios and Strategic Management\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"985\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2629\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg 1024w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-300x289.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-768x739.jpeg 768w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-12x12.jpeg 12w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Autores: <\/strong>Michel Godet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fonte:<\/strong> Revista cient\u00edfica Futures (Elsevier).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dispon\u00edvel em: <\/strong>https:\/\/doi.org\/10.1016\/0016-3287(90)90029-I<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancia:<\/strong> GODET, M. Integration of Scenarios and Strategic Management: Using relevant, consistent and likely scenarios. <strong>Futures<\/strong>, v. 22, n. 7, p. 730-739, set. 1990.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivos da Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O objetivo central do trabalho \u00e9 apresentar um modelo que permita \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es transitar da reflex\u00e3o te\u00f3rica \u00e0 a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Para isso, integra o m\u00e9todo de cen\u00e1rios ao conceito de &#8216;\u00e1rvores de compet\u00eancia&#8217;, oferece uma cr\u00edtica ao planejamento estrat\u00e9gico convencional e \u00e0 rigidez das estrat\u00e9gias tradicionais, e prop\u00f5e um processo capaz de garantir que os cen\u00e1rios sejam, simultaneamente, relevantes e consistentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>2 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A metodologia baseia-se na abordagem sist\u00e9mica e estruturalista t\u00edpica da escola francesa. Godet utiliza ferramentas como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>An\u00e1lise estrutural:<\/strong> para identificar vari\u00e1veis-chave.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>An\u00e1lise de jogo de atores:<\/strong> para compreender as for\u00e7as que moldam o futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c1rvores de compet\u00eancia:<\/strong> uma met\u00e1fora na qual as ra\u00edzes s\u00e3o as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, o tronco \u00e9 a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e os ramos s\u00e3o as linhas de produtos\/mercados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tri\u00e2ngulo grego:<\/strong> um modelo que une Antecipa\u00e7\u00e3o (<em>Logos<\/em>), Apropria\u00e7\u00e3o (<em>Metis<\/em>) e A\u00e7\u00e3o (<em>Poiesis<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>3 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principais Resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Os resultados da proposta de integra\u00e7\u00e3o de Godet incluem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sinergia entre pensamento e a\u00e7\u00e3o:<\/strong> mostra que a prospectiva sem estrat\u00e9gia \u00e9 v\u00e3, e a estrat\u00e9gia sem prospectiva \u00e9 cega.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apropria\u00e7\u00e3o coletiva:<\/strong> o autor destaca que o sucesso da transi\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o depende da &#8220;apropria\u00e7\u00e3o&#8221;, ou seja, do envolvimento dos atores no processo para que a estrat\u00e9gia seja mobilizadora.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Foco em compet\u00eancias:<\/strong> a an\u00e1lise mostra que a sobreviv\u00eancia das empresas depende mais da solidez de suas compet\u00eancias fundamentais (ra\u00edzes) do que apenas do desempenho em mercados espec\u00edficos (frutos).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rigor metodol\u00f3gico:<\/strong> a afirma\u00e7\u00e3o de que os cen\u00e1rios devem seguir crit\u00e9rios rigorosos de probabilidade e de coer\u00eancia interna para serem \u00fateis \u00e0 gest\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4 Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Michel Godet conclui que a antecipa\u00e7\u00e3o \u00e9 um imperativo para a a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica em um mundo de incertezas. A conclus\u00e3o cient\u00edfica do texto estabelece que a integra\u00e7\u00e3o proposta permite que a empresa se antecipe \u00e0s mudan\u00e7as do ambiente externo, ao mesmo tempo que refor\u00e7a as suas compet\u00eancias internas. Godet refor\u00e7a a ideia de Maurice Blondel de que &#8220;o futuro n\u00e3o se prev\u00ea, prepara-se&#8221;, transformando a prospectiva em uma ferramenta pr\u00e1tica de gest\u00e3o que une o rigor da an\u00e1lise \u00e0 vontade de transforma\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cIntegration of Scenarios and Strategic Management\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Michel Godet. Fonte: Revista cient\u00edfica Futures (Elsevier). Dispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1016\/0016-3287(90)90029-I Refer\u00eancia: GODET, M. Integration of Scenarios and Strategic Management: Using relevant, consistent and likely scenarios. Futures, v. 22, n. 7, p. 730-739, set. 1990. &nbsp; 1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivos da Pesquisa O objetivo central do trabalho &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/socialport.com.br\/en\/integration-of-scenarios-and-strategic-management-resenha-critica\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;\u201cIntegration of Scenarios and Strategic Management\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica&#8221;<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":2629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[],"class_list":["post-2746","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos-cientificos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2746"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2746\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2906,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2746\/revisions\/2906"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}