{"id":2748,"date":"2026-02-26T16:55:57","date_gmt":"2026-02-26T16:55:57","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2748"},"modified":"2026-04-06T17:12:12","modified_gmt":"2026-04-06T17:12:12","slug":"scenario-planning-and-contingency-planning-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/scenario-planning-and-contingency-planning-resenha-critica\/","title":{"rendered":"\u201cScenario Planning and Contingency Planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:30px\">\u201cScenario Planning and Contingency Planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"985\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2629\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg 1024w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-300x289.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-768x739.jpeg 768w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-12x12.jpeg 12w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Autores:<\/strong> Michael J. Bloom; Mary K. Menefee<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fonte:<\/strong> Public Productivity &amp; Management Review<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dispon\u00edvel em:<\/strong> https:\/\/www.jstor.org\/stable\/3380654<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancia:<\/strong> BLOOM, M.; MENEFEE, M. L. Scenario planning and contingency planning. <strong>Public Productivity &amp; Management Review<\/strong>, v. 17, n. 3, p. 223-230, 1994<em>. <\/em>https:\/\/doi.org\/10.2307\/3380654.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivos da Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O objetivo central \u00e9 definir, comparar e incentivar o uso das metodologias de planejamento por cen\u00e1rios e o de conting\u00eancia, classificando as diferen\u00e7as entre elas. O trabalho fornece um roteiro para a implementa\u00e7\u00e3o desses m\u00e9todos em ambientes din\u00e2micos, mostrando como tais ferramentas permitem minimizar os efeitos de eventos negativos e maximizar as oportunidades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>2 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A metodologia \u00e9 de natureza t\u00e9cnico-descritiva, baseada na experi\u00eancia dos autores no Departamento do Tesouro dos Estados Unidos. O artigo descreve as etapas pr\u00e1ticas para cada processo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Para Cen\u00e1rios:<\/strong> Identifica\u00e7\u00e3o de for\u00e7as motrizes, desenvolvimento de l\u00f3gicas de cen\u00e1rios e cria\u00e7\u00e3o de narrativas sobre futuros alternativos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Para Conting\u00eancia:<\/strong> Identifica\u00e7\u00e3o de eventos cr\u00edticos espec\u00edficos, avalia\u00e7\u00e3o de impacto e desenvolvimento de planos de resposta detalhados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>3 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principais Resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Os autores destacam resultados fundamentais para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consci\u00eancia organizacional:<\/strong> Ambas as t\u00e9cnicas aumentam a percep\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o sobre o que &#8220;poderia acontecer&#8221;, rompendo com o foco numa \u00fanica suposi\u00e7\u00e3o sobre o futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diferencia\u00e7\u00e3o cr\u00edtica:<\/strong> O planejamento de cen\u00e1rios \u00e9 apresentado como uma ferramenta de longo prazo e de vis\u00e3o ampla (o &#8220;qu\u00ea&#8221;), enquanto o planejamento de conting\u00eancia \u00e9 focado no curto e no m\u00e9dio prazo e na resposta operacional a eventos espec\u00edficos (o &#8220;como&#8221;).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sistemas de resposta:<\/strong> O principal benef\u00edcio \u00e9 o desenvolvimento de sistemas de resposta prontos para uso, permitindo que a organiza\u00e7\u00e3o se posicione estrategicamente rapidamente quando um evento ocorre.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bloom e Menefee concluem que, no ambiente mut\u00e1vel de hoje, \u00e9 essencial que as organiza\u00e7\u00f5es abandonem o planejamento tradicional est\u00e1tico. A conclus\u00e3o cient\u00edfica do texto afirma que os planejamentos por cen\u00e1rios e por conting\u00eancia n\u00e3o s\u00e3o apenas exerc\u00edcios intelectuais, mas componentes vitais da sobreviv\u00eancia organizacional. Ao assumir v\u00e1rias possibilidades, estas t\u00e9cnicas permitem que os gestores &#8220;arrebatem a vit\u00f3ria das mand\u00edbulas da derrota&#8221;, transformando amea\u00e7as potenciais em vantagens estrat\u00e9gicas por meio da prepara\u00e7\u00e3o e da agilidade mental.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cScenario Planning and Contingency Planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Michael J. Bloom; Mary K. 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Public Productivity &amp; Management Review, v. 17, n. 3, p. 223-230, 1994. https:\/\/doi.org\/10.2307\/3380654. 1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivos da Pesquisa O objetivo &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/socialport.com.br\/en\/scenario-planning-and-contingency-planning-resenha-critica\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;\u201cScenario Planning and Contingency Planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica&#8221;<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":2629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[],"class_list":["post-2748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos-cientificos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2748"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2905,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748\/revisions\/2905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}