{"id":2774,"date":"2026-03-02T18:47:52","date_gmt":"2026-03-02T18:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2774"},"modified":"2026-04-06T17:06:52","modified_gmt":"2026-04-06T17:06:52","slug":"the-origins-and-evolution-of-scenario-techniques-in-long-range-business-planning-resenha-critica-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/the-origins-and-evolution-of-scenario-techniques-in-long-range-business-planning-resenha-critica-2\/","title":{"rendered":"\u201cThe origins and evolution of scenario techniques in long range business planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:30px\">\u201cThe origins and evolution of scenario techniques in long range business planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"985\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2629\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127.jpeg 1024w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-300x289.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-768x739.jpeg 768w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/50c50347-898c-4073-a3b8-8953404be127-12x12.jpeg 12w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Autores:<\/strong> Ron Bradfield; George Wright; George Burt; George Cairns; Kees Van Der Heijden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fonte:<\/strong> Elsevier Ltd.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dispon\u00edvel em: <\/strong>https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2005.01.003<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancia:<\/strong> BRADFIELD, R. <em>et al<\/em>. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. <strong>Futures<\/strong>, v. 37, n. 8, p. 795-812, Out. 2005. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2005.01.003\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2005.01.003<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivos da Pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O objetivo central deste estudo \u00e9 identificar e documentar as origens hist\u00f3ricas das t\u00e9cnicas de cen\u00e1rios, analisando a evolu\u00e7\u00e3o e a diverg\u00eancia de suas metodologias. Al\u00e9m disso, busca classificar as t\u00e9cnicas contempor\u00e2neas em categorias distintas para mitigar a confus\u00e3o conceitual na \u00e1rea, discutindo as bases te\u00f3ricas e pr\u00e1ticas que sustentam a efic\u00e1cia do planejamento de cen\u00e1rios no ambiente organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>2 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A metodologia fundamenta-se numa revis\u00e3o hist\u00f3rica e bibliogr\u00e1fica profunda, mapeando o desenvolvimento das t\u00e9cnicas de cen\u00e1rios. Bradfield <em>et al<\/em>.&nbsp; utilizam uma abordagem taxon\u00f4mica para organizar a vasta literatura da \u00e1rea em tr\u00eas categorias principais, baseadas nas suas origens geogr\u00e1ficas e filos\u00f3ficas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Escola de l\u00f3gica intuitiva (<em>Intuitive Logics<\/em>):<\/strong> Com ra\u00edzes no SRI (Stanford Research Institute) e na Shell, focada na constru\u00e7\u00e3o de narrativas qualitativas para mudar modelos mentais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escola de tend\u00eancias probabil\u00edsticas modificadas (PMT):<\/strong> Inclui as t\u00e9cnicas de an\u00e1lise de impacto cruzado e de impacto de tend\u00eancias, com foco em probabilidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escola francesa (<em>La Prospective<\/em>):<\/strong> Representada por Gaston Berger e Michel Godet, caracterizada por uma abordagem pol\u00edtica e estrutural.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>3 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principais Resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bradfield <em>et al<\/em>. chegam a conclus\u00f5es cruciais sobre o estado do <em>foresight<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Diverg\u00eancia metodol\u00f3gica:<\/strong> O campo evoluiu de forma fragmentada, o que resultou em uma terminologia confusa e em pr\u00e1ticas que, embora usem o mesmo nome (&#8220;cen\u00e1rios&#8221;), possuem objetivos e procedimentos muito diferentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transi\u00e7\u00e3o de paradigma:<\/strong> O planejamento evoluiu do uso de ferramenta de previs\u00e3o t\u00e9cnica (como nas origens militares e na Escola Francesa inicial) para uma metodologia de aprendizagem organizacional e de conversa estrat\u00e9gica (como na l\u00f3gica intuitiva).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Import\u00e2ncia do processo:<\/strong> O resultado mais valioso n\u00e3o \u00e9 o cen\u00e1rio em si (o produto), mas o processo de desenvolvimento, que permite aos gestores perceberem sinais de mudan\u00e7a e testarem a resili\u00eancia das suas estrat\u00e9gias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O artigo estabelece que o planejamento por cen\u00e1rios \u00e9 uma disciplina madura, mas que ainda sofre de falta de consenso metodol\u00f3gico rigoroso. Bradfield <em>et al.<\/em> concluem que a efic\u00e1cia da t\u00e9cnica reside em sua capacidade de lidar com a incerteza &#8220;n\u00e3o mensur\u00e1vel&#8221;, algo que os m\u00e9todos quantitativos tradicionais n\u00e3o conseguem captar. A s\u00edntese hist\u00f3rica apresentada serve de base cient\u00edfica para que futuros investigadores e profissionais possam selecionar a abordagem de cen\u00e1rios mais adequada aos seus objetivos espec\u00edficos, garantindo que o planejamento de longo prazo seja tanto rigoroso quanto adapt\u00e1vel \u00e0s mudan\u00e7as dr\u00e1sticas do ambiente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cThe origins and evolution of scenario techniques in long range business planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Ron Bradfield; George Wright; George Burt; George Cairns; Kees Van Der Heijden. Fonte: Elsevier Ltd. Dispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2005.01.003 Refer\u00eancia: BRADFIELD, R. et al. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, v. 37, n. &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/socialport.com.br\/en\/the-origins-and-evolution-of-scenario-techniques-in-long-range-business-planning-resenha-critica-2\/\" class=\"more-link\">Read more<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;\u201cThe origins and evolution of scenario techniques in long range business planning\u201d \u2013 Resenha cr\u00edtica&#8221;<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":2629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[],"class_list":["post-2774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos-cientificos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2774"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2888,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2774\/revisions\/2888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}