{"id":2952,"date":"2026-05-13T20:23:59","date_gmt":"2026-05-13T20:23:59","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2952"},"modified":"2026-05-13T20:24:00","modified_gmt":"2026-05-13T20:24:00","slug":"organizational-ambidexterity-integrating-deliberate-and-emergent-strategy-with-scenario-planning-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/organizational-ambidexterity-integrating-deliberate-and-emergent-strategy-with-scenario-planning-resenha-critica\/","title":{"rendered":"Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores: <\/strong>Wendy Bodwell e Thomas J. Chermack.<\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/strong>  Revista Technological Forecasting and Social Change<\/p>\n\n\n\n

Dispon\u00edvel em: <\/strong>https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.techfore.2009.07.003<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia: <\/strong>Bodwell, W.; Chermack, T. J.  (2013). Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, <\/strong>v. 77, n. 2, p. 193-202.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1<\/strong>       <\/strong>Objetivos da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O objetivo da pesquisa \u00e9  propor um modelo que relaciona a incerteza das organiza\u00e7\u00f5es \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, levando-as a olhar para o hoje e o amanh\u00e3 e a aproveit\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

Bodwell e Chermack mostram como o planejamento por cen\u00e1rios ajuda a equilibrar as estrat\u00e9gias planejadas com aquelas que surgem naturalmente no dia a dia. O estudo destaca que o aprendizado que ocorre dentro da empresa \u00e9 essencial para lidar com essas mudan\u00e7as e oferece uma estrutura para que os gestores consigam, ao mesmo tempo, buscar novas oportunidades e aproveitar melhor os recursos que j\u00e1 possuem.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2         Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A metodologia \u00e9 de natureza te\u00f3rico-conceitual, baseada em uma s\u00edntese integrativa da literatura sobre estrat\u00e9gia e comportamento organizacional. A an\u00e1lise \u00e9 conduzida por meio da explora\u00e7\u00e3o de modelos de sistemas abertos e das teorias da complexidade, relacionando as etapas do planejamento por cen\u00e1rios aos mecanismos necess\u00e1rios para conciliar a busca por novas oportunidades com a efici\u00eancia dos processos existentes.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>3         Principais resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os resultados da an\u00e1lise de Bodwell e Chermack indicam que:<\/p>\n\n\n\n