{"id":2973,"date":"2026-06-09T20:08:28","date_gmt":"2026-06-09T20:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=2973"},"modified":"2026-06-09T20:08:28","modified_gmt":"2026-06-09T20:08:28","slug":"o-erro-que-destroi-o-futuro-das-empresas-confundir-o-vital-com-o-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/o-erro-que-destroi-o-futuro-das-empresas-confundir-o-vital-com-o-estrategico\/","title":{"rendered":"O erro que destr\u00f3i o futuro das empresas: confundir o vital com o estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

O erro que destr\u00f3i o futuro das empresas: confundir o vital com o estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A origem do planejamento estrat\u00e9gico est\u00e1 vinculada \u00e0 arte da guerra. Suas ra\u00edzes s\u00e3o militares, sendo que a palavra estrat\u00e9gia vem do grego, no qual strategos<\/em>, \u00e9 formado por stratos<\/em>, que significa “ex\u00e9rcito”, e ago<\/em>, que significa “liderar” ou “guiar”. Na Gr\u00e9cia Antiga, o strategos<\/em> era o general ou o comandante militar respons\u00e1vel por planejar o uso eficiente dos recursos (soldados, armas, territ\u00f3rio) para vencer o inimigo. A estrat\u00e9gia surge em fun\u00e7\u00e3o da necessidade de alocar recursos, muitas vezes escassos, em um ambiente de conflito.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma que no Ocidente, o Oriente tamb\u00e9m aborda esse conceito, amplamente divulgado no livro \u201cA arte da guerra\u201d do s\u00e9culo X a.C., escrito por Sun Tzu, ao atribuir que para obter vit\u00f3ria, em qualquer campo de batalha, dependeria do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do inimigo \u2013 elementos at\u00e9 hoje chave em qualquer processo de formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, a absor\u00e7\u00e3o desse conceito pelas organiza\u00e7\u00f5es ocorreu apenas nos anos de 1950-1960. At\u00e9 a Segunda Guerra Mundial, o planejamento nas organiza\u00e7\u00f5es estava restrito ao or\u00e7amento financeiro de curto prazo e ao controle operacional. Foi tamb\u00e9m nessa \u00e9poca que a RAND Corporation realizou os primeiros ensaios no campo do foresight<\/em>, sendo seguida pela Shell, a primeira empresa a adotar o planejamento por cen\u00e1rios no mundo. <\/p>\n\n\n\n

De l\u00e1 para c\u00e1, houve um grande avan\u00e7o na ado\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico tanto pelas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas quanto pelas privadas, fortemente influenciado pela necessidade de olhar para o futuro, em um mundo cada vez mais incerto, para formular suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n

Passados quase 80 anos, \u00e9 comum observarmos organiza\u00e7\u00f5es que ainda n\u00e3o utilizam adequadamente as metodologias de planejamento estrat\u00e9gico. Para mim, isso ocorre porque o conceito de estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 claro. Em segundo lugar, as pessoas confundem o que \u00e9 importante, ou at\u00e9 mesmo vital, para uma organiza\u00e7\u00e3o, com o que \u00e9 estrat\u00e9gico. Terceiro, n\u00e3o h\u00e1 clareza sobre o que \u00e9 t\u00e1tico e o que \u00e9 operacional. Por fim, muitos na organiza\u00e7\u00e3o entendem que, para ser uma \u00e1rea importante, \u00e9 preciso estar contemplada na estrat\u00e9gia formula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, \u00e9 importante destacar as diferen\u00e7as b\u00e1sicas entre o n\u00edvel estrat\u00e9gico e os n\u00edveis t\u00e1tico e operacional de uma organiza\u00e7\u00e3o. No n\u00edvel estrat\u00e9gico, o foco \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o que garantir\u00e1 a perenidade da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo; as frentes s\u00e3o poucas iniciativas com foco bem definido e olhar voltado ao longo prazo. O instrumento mais adequado hoje em dia \u00e9 o planejamento estrat\u00e9gico baseado em foresight<\/em>. Isso porque a estrat\u00e9gia refere-se \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de uma dire\u00e7\u00e3o de longo prazo capaz de transformar a organiza\u00e7\u00e3o em uma empresa bem-sucedida e perene. Devem ser transformadores, e \u00e9 aqui que o foresight<\/em> faz a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque o foresight<\/em> modifica os modelos mentais, retirando os executivos da zona de conforto do “sempre foi assim” na formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, promovendo o aprendizado cont\u00ednuo. Tamb\u00e9m auxilia ao disponibilizar m\u00e9todos e t\u00e9cnicas que ajudam a lideran\u00e7a a tomar decis\u00f5es dif\u00edceis e a distribuir objetivos e iniciativas estrat\u00e9gicas ao longo do tempo, evitando o excesso de projetos. Tamb\u00e9m contribui para a realiza\u00e7\u00e3o de apostas estrat\u00e9gicas transformadoras e de escolhas estruturadas que garantam a resili\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o em mercados turbulentos. Tamb\u00e9m confere robustez \u00e0 estrat\u00e9gia ao testar as decis\u00f5es frente a m\u00faltiplas possibilidades de futuros.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 nos n\u00edveis t\u00e1ticos\/operacionais, o foco est\u00e1 na manuten\u00e7\u00e3o, na rotina e no funcionamento di\u00e1rio, envolve m\u00faltiplas tarefas, processos e metas gen\u00e9ricas de curto e de m\u00e9dio prazo. Nos n\u00edveis t\u00e1tico e operacional, os instrumentos s\u00e3o o plano diretor e os planos de a\u00e7\u00e3o locais.<\/p>\n\n\n\n

Em s\u00edntese, o operacional mant\u00e9m a empresa viva hoje; o estrat\u00e9gico garante que ela exista e lidere amanh\u00e3, indicando a transforma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria \u00e0 sua perpetuidade. O fato de uma tarefa ser t\u00e1tica n\u00e3o diminui sua import\u00e2ncia, mas ela n\u00e3o deve ser inclu\u00edda no processo de Planejamento Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Muitas organiza\u00e7\u00f5es perdem o foco ao listarem uma grande quantidade de iniciativas rotineiras como se fossem estrat\u00e9gicas. Durante o processo de planejamento estrat\u00e9gico das empresas, isso frequentemente ocorre porque as \u00e1reas confundem o que \u00e9 importante e vital com o que \u00e9 estrat\u00e9gico. \u00c9 aqui que o foresight<\/em> se torna indispens\u00e1vel. Ele n\u00e3o \u00e9 apenas um olhar curioso sobre o amanh\u00e3, mas um processo cont\u00ednuo que molda a tomada de decis\u00e3o no presente. Ao mapear incertezas e poss\u00edveis rupturas, o foresight<\/em> funciona como um filtro: ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a erradicar o excesso de metas, a priorizar o que \u00e9 genuinamente transformador e a formular uma estrat\u00e9gia robusta e resiliente para sobreviver a qualquer turbul\u00eancia ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo do uso do foresight<\/em> na formula\u00e7\u00e3o de um direcionamento transformador \u00e9 o caso da Shell. No final da d\u00e9cada de 1990, por meio da constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, estabeleceu uma divis\u00e3o de energias renov\u00e1veis e transformou seu neg\u00f3cio em energia, e n\u00e3o apenas no petr\u00f3leo e no g\u00e1s, embora esses sigam sendo seu carro-chefe. Nesta \u00e9poca, nenhuma das empresas petrol\u00edferas tinha essa vis\u00e3o. Essa vis\u00e3o transformadora posiciona a empresa hoje como uma das l\u00edderes na transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, a sua organiza\u00e7\u00e3o possui um planejamento estrat\u00e9gico?<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar a responder, reflita! Seu planejamento estrat\u00e9gico:<\/p>\n\n\n\n