{"id":3020,"date":"2026-06-16T19:22:49","date_gmt":"2026-06-16T19:22:49","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3020"},"modified":"2026-06-16T19:22:49","modified_gmt":"2026-06-16T19:22:49","slug":"the-mandate-for-theory-in-scenario-planning-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/the-mandate-for-theory-in-scenario-planning-resenha-critica\/","title":{"rendered":"The mandate for theory in scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\"><strong>The mandate for theory in scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"985\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-3.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3021\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-3.jpeg 1024w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-3-300x289.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-3-768x739.jpeg 768w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-3-12x12.jpeg 12w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Autor: <\/strong>Thomas J. Chermack.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fonte:<\/strong> Revista Futures Research Quarterly<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Refer\u00eancia: <\/strong>Chermack, T. J. (2002) The mandate for theory in scenario planning. <strong>Futures Research Quarterly<\/strong>. p. 25-28, Summer, 2002.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1<\/strong><strong> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><strong>Objetivos da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O objetivo principal do professor Thomas J. Chermack \u00e9 estabelecer uma base s\u00f3lida para o desenvolvimento do planejamento por cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chermack defende que ter uma teoria bem definida \u00e9 essencial para que o m\u00e9todo seja considerado uma metodologia v\u00e1lida e confi\u00e1vel pelas empresas. Para isso, ele aponta que a pr\u00e1tica deve ser alimentada por \u00e1reas do conhecimento j\u00e1 consagradas, como a psicologia, a economia e a teoria dos sistemas. Por fim, Chermack prop\u00f5e um modelo que conecta cada etapa da cria\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios a resultados pr\u00e1ticos e espec\u00edficos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>2 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A metodologia \u00e9 de natureza anal\u00edtica e normativa. Chermack conduz a an\u00e1lise por meio de uma revis\u00e3o cr\u00edtica das pr\u00e1ticas vigentes, comparando-as aos padr\u00f5es de constru\u00e7\u00e3o do conhecimento cient\u00edfico. Ele utiliza a l\u00f3gica de sistemas para decompor o planejamento por cen\u00e1rios em entradas, processos e sa\u00eddas, buscando identificar onde a teoria \u00e9 mais necess\u00e1ria para explicar as transforma\u00e7\u00f5es que ocorrem em cada fase.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>3 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principais Resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os resultados da an\u00e1lise de Chermack indicam que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>H\u00e1 uma crise de identidade:<\/strong> o campo sofre de uma &#8220;fome te\u00f3rica&#8221; que limita sua capacidade de evolu\u00e7\u00e3o e de realiza\u00e7\u00e3o de testes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9 necess\u00e1rio estabelecer fundamentos interdisciplinares<\/strong>: o autor revela que o planejamento por cen\u00e1rios deve se apoiar na psicologia cognitiva e na teoria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>H\u00e1 necessidade de estabelecer uma estrutura cient\u00edfica para a<\/strong> <strong>\u00e1rea:<\/strong> o estudo prop\u00f5e que a teoria n\u00e3o \u00e9 um luxo acad\u00eamico, mas uma necessidade pr\u00e1tica para garantir a consist\u00eancia e a replicabilidade dos resultados do planejamento por cen\u00e1rios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chermack conclui que o futuro do planejamento por cen\u00e1rios depende da sua capacidade de integrar teoria e pr\u00e1tica de forma indissoci\u00e1vel. A conclus\u00e3o cient\u00edfica estabelece que apenas por meio de uma base te\u00f3rica robusta ser\u00e1 poss\u00edvel desenvolver instrumentos de medi\u00e7\u00e3o capazes de avaliar se os cen\u00e1rios, de fato, melhoram a performance organizacional. Assim, encerra com um chamado para que acad\u00eamicos e praticantes colaborem na constru\u00e7\u00e3o dessa base, elevando o m\u00e9todo ao patamar de uma ci\u00eancia da antecipa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><strong><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The mandate for theory in scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica Autor: Thomas J. Chermack. 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