{"id":3033,"date":"2026-06-22T22:42:25","date_gmt":"2026-06-22T22:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3033"},"modified":"2026-06-22T22:42:45","modified_gmt":"2026-06-22T22:42:45","slug":"a-sua-empresa-pratica-ambidestria-em-foresight-conhece-as-vantagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/a-sua-empresa-pratica-ambidestria-em-foresight-conhece-as-vantagens\/","title":{"rendered":"A sua empresa pratica ambidestria em foresight? Conhece as vantagens?"},"content":{"rendered":"

A sua empresa pratica ambidestria em foresight? Conhece as vantagens??<\/h2>\n\n\n\n

A maior parte das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras conduz o seu neg\u00f3cio olhando para o retrovisor. Algumas olham o ambiente ao seu redor, mas poucas olham para o futuro.<\/p>\n\n\n\n

Olhar para o futuro \u00e9 importante por v\u00e1rios motivos, desde antecipar rupturas at\u00e9 desenvolver resili\u00eancia, decidir melhor hoje e formular estrat\u00e9gias inovadoras. Mas o presente bate \u00e0 porta de qualquer estrategista, que precisa antecipar eventos do curto prazo. Esse \u00e9 o principal motivo que justifica a necessidade de as organiza\u00e7\u00f5es desenvolverem ambidestria em foresight<\/em>. Esse \u00e9 o tema do artigo de Wendy Bodwell e Thomas J. Chermack (2010), “Organizational ambidexterity: Integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning”, que aborda a necessidade de integrar as estrat\u00e9gias deliberadas \u00e0s de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

O artigo aborda o conceito de ambidestria organizacional, definido como a capacidade de uma empresa de equilibrar a estrat\u00e9gia deliberada (focada na efici\u00eancia e no presente) com a estrat\u00e9gia emergente (focada na inova\u00e7\u00e3o e no futuro). Os autores criticam o fato de a ambidestria ser frequentemente tratada apenas como uma met\u00e1fora acad\u00eamica, sem m\u00e9todos claros de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A principal contribui\u00e7\u00e3o te\u00f3rica \u00e9 a proposi\u00e7\u00e3o do planejamento por cen\u00e1rios como um m\u00e9todo pr\u00e1tico para desenvolver essa habilidade. Ao utilizar cen\u00e1rios, e experimentarem m\u00faltiplas possibilidades, permitem o surgimento de respostas estrat\u00e9gicas mais \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

O artigo contribui para a institucionaliza\u00e7\u00e3o do foresight<\/em> ao integrar o planejamento de longo prazo ao modelo de Capacidades Din\u00e2micas de Teece. Ele estrutura o foresight<\/em> n\u00e3o como um evento isolado, mas como um processo cont\u00ednuo dividido no desenvolvimento de tr\u00eas capacidades essenciais: a de sensing<\/em> (percep\u00e7\u00e3o), aeizing<\/em> (aproveitamento) e reconfiguring<\/em> (reconfigura\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o que desenvolve a capacidade de \u201cpercep\u00e7\u00e3o\u201d, por meio da pr\u00e1tica de foresight,<\/em> passa a usar os cen\u00e1rios como um “radar organizacional”, permitindo identificar sinais de mudan\u00e7a no ambiente externo antes dos concorrentes. Desenvolver a capacidade de \u201caproveitamento\u201d levar\u00e1 a alta gest\u00e3o a desafiar modelos mentais e a evitar o “pensamento de grupo”, permitindo que decis\u00f5es estrat\u00e9gicas sejam testadas em diferentes contextos futuros. Por fim, a \u201creconfigura\u00e7\u00e3o\u201d proporcionar\u00e1 \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o a realoca\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de recursos e ativos, pois a organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 “visitou” mentalmente aqueles futuros e possui planos de conting\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Ao conectar o foresight<\/em> diretamente \u00e0 sobreviv\u00eancia e \u00e0 competitividade, desenvolvendo a ambidestria, Bodwell e Chermack elevam a pr\u00e1tica de uma t\u00e9cnica acess\u00f3ria a um componente central da gest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Considerando a proposta do artigo e a necessidade de m\u00e9todos pr\u00e1ticos para institucionalizar o foresight<\/em>, destaco que a SocialPort pode atuar como o agente facilitador e tecnol\u00f3gico desse ecossistema. Nossa equipe atuar\u00e1, em parceria com a equipe da sua organiza\u00e7\u00e3o, facilitando a formula\u00e7\u00e3o de Estrat\u00e9gia Emergente. Conforme abordado no artigo, a estrat\u00e9gia emergente exige “espa\u00e7o para que a emerg\u00eancia ocorra”. A SocialPort pode criar plataformas de colabora\u00e7\u00e3o que capturem as percep\u00e7\u00f5es dos colaboradores da linha de frente, transformando sinais fracos em insumos para o planejamento por cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m podemos colaborar reduzindo a miopia gerencial que, em geral, ocorre em fun\u00e7\u00e3o da press\u00e3o do curtoprazismo. Bodwell e Chermack destacam que problemas operacionais di\u00e1rios tendem a sufocar a explora\u00e7\u00e3o do futuro. A SocialPort pode oferecer ferramentas de monitoramento cont\u00ednuo (o “radar organizacional” citado no texto) que automatizem a coleta de dados externos, permitindo que os gestores se concentrem na an\u00e1lise estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Para o desenvolvimento da capacidade de “sensing<\/em>“, a SocialPort pode instrumentalizar o processo de Wilson e Ralston (pesquisa focada em for\u00e7as e drivers<\/em> descrita no artigo em foco), tornando a constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios baseada em evid\u00eancias em tempo real, e n\u00e3o apenas em workshops<\/em> espor\u00e1dicos, por meio de intelig\u00eancia de dados e de an\u00e1lise de redes sociais e de tend\u00eancias, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a SocialPort pode ajudar a difundir a cultura do pensamento paradoxal (equil\u00edbrio entre hoje e amanh\u00e3) por meio de programas de treinamento e de comunica\u00e7\u00e3o interna, combatendo a “tirania do hoje” e promovendo a “genialidade do amanh\u00e3” na cultura organizacional, por meio do uso de future literacy<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, Bodwell e Chermack defendem que a ambidestria n\u00e3o \u00e9 um destino, mas um processo de aprendizagem cont\u00ednua. A institucionaliza\u00e7\u00e3o do foresight,<\/em> por meio da constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, \u00e9 o caminho para essa agilidade. Nesse contexto, a SocialPort se posiciona como o suporte metodol\u00f3gico e tecnol\u00f3gico necess\u00e1rio para que o foresight<\/em> deixe de ser uma teoria abstrata e se torne uma vantagem competitiva real e operacional.<\/p>\n\n\n\n

Agende uma reuni\u00e3o com nossos consultores e uma demonstra\u00e7\u00e3o da nossa plataforma e conhe\u00e7a nossos programas de mentoria, consultoria e capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\n Entre em contato<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/p>\n\n\n\n

As reflex\u00f5es apresentadas nesta mat\u00e9ria s\u00e3o fundamentadas pelo artigo, cuja refer\u00eancia encontra-se descrita a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia: Bodwell, W.; Chermack, T. J. (2013). Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, v. 77, n. 2, p. 193-202.<\/a><\/p>\n\n\n

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Artigos Cient\u00edficos<\/a><\/span><\/div>

Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/a><\/h3>\n
<\/i>by<\/span> Rafaella Sales<\/a><\/div>
<\/i>13\/05\/2026<\/div><\/div>

Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Wendy Bodwell e Thomas J. Chermack….<\/p><\/div>\n

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