{"id":3038,"date":"2026-06-27T13:35:34","date_gmt":"2026-06-27T13:35:34","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3038"},"modified":"2026-06-27T13:35:34","modified_gmt":"2026-06-27T13:35:34","slug":"post-covid-19-scenarios-a-method-for-moments-of-crisis-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/post-covid-19-scenarios-a-method-for-moments-of-crisis-resenha-critica\/","title":{"rendered":"Post-COVID-19 scenarios: A method for moments of crisis \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

Post-COVID-19 scenarios: A method for moments of crisis \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores: <\/strong>Elaine Coutinho Marcial, Eduardo Rodrigues Schneider, Marcello Jos\u00e9 Pio, Rodrigo Mendes Leal, Thomaz Fronzaglia e M\u00e1rcio Gimene.<\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/strong> Futures<\/p>\n\n\n\n

Dispon\u00edvel em:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2022.102996<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia:<\/strong> Marcial, E. C.; Schneider, E. R.; Pio, M. J.; Leal, R. M.; Fronzaglia, T.; Gimene, M. Post-COVID-19 scenarios: A method for moments of crisis. Futures, v. 142, artigo 102996, 2022. DOI: 10.1016\/j.futures.2022.102996.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1            Objetivo da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esta pesquisa tem como objetivo apresentar a aplica\u00e7\u00e3o de um m\u00e9todo de planejamento por cen\u00e1rios, em formato remoto, em um momento de crise, tendo como contexto os impactos sociais e econ\u00f4micos da pandemia de COVID-19 no Brasil. Marcial et al<\/em>. partem da constata\u00e7\u00e3o de que, no in\u00edcio de 2020, a r\u00e1pida propaga\u00e7\u00e3o do novo coronav\u00edrus gerou medo, incerteza e dificuldades na tomada de decis\u00e3o em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

O artigo busca responder se seria poss\u00edvel construir cen\u00e1rios em curto espa\u00e7o de tempo e em formato totalmente remoto, com a participa\u00e7\u00e3o de uma rede de especialistas, e, ainda assim, produzir subs\u00eddios \u00fateis para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas no curto prazo. Dessa forma, a pesquisa busca adaptar o planejamento por cen\u00e1rios a um contexto emergencial, marcado por distanciamento social, alta incerteza e necessidade de respostas r\u00e1pidas.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2            Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A metodologia utilizada foi baseada no m\u00e9todo de minicen\u00e1rios, adaptado para aplica\u00e7\u00e3o remota. O projeto teve dura\u00e7\u00e3o de 65 dias, de 17 de mar\u00e7o a 21 de maio de 2020, e foi conduzido por uma equipe de controle composta por seis pesquisadores doutores, vinculados ao grupo de pesquisa em estudos prospectivos (NEP).<\/p>\n\n\n\n

O estudo contou com a participa\u00e7\u00e3o de 390 especialistas de diferentes \u00e1reas, como sa\u00fade, economia, ci\u00eancias humanas, ci\u00eancias sociais, geopol\u00edtica, seguran\u00e7a e defesa, engenharia e tecnologias da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o. A participa\u00e7\u00e3o ocorreu por meio de consultas remotas, formul\u00e1rios on-line, reuni\u00f5es virtuais, aplicativos de mensagens e ferramentas colaborativas.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o orientadora do estudo foi: \u201cAt\u00e9 2022, o Brasil ter\u00e1 sido bem-sucedido em lidar com os desafios sociais e econ\u00f4micos causados pela pandemia do novo coronav\u00edrus?\u201d. A partir dessa pergunta, o processo metodol\u00f3gico envolveu a delimita\u00e7\u00e3o do sistema de cenariza\u00e7\u00e3o, a identifica\u00e7\u00e3o de sementes de futuro, a defini\u00e7\u00e3o de for\u00e7as motrizes, o estabelecimento da l\u00f3gica dos cen\u00e1rios, a escrita e a avalia\u00e7\u00e3o das narrativas e, por fim, a avalia\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica das oportunidades e amea\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

 3          Principais resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os resultados indicam que \u00e9 poss\u00edvel construir cen\u00e1rios consistentes, coerentes e \u00fateis em curto prazo, mesmo em contexto de crise e com trabalho totalmente remoto. O estudo identificou tend\u00eancias-chave, incertezas cr\u00edticas, quatro cen\u00e1rios, oportunidades e amea\u00e7as relacionadas ao per\u00edodo p\u00f3s-COVID-19 no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Entre os principais achados do artigo, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf O projeto identificou 15 tend\u00eancias-s\u00edntese relacionadas a temas como economia, sa\u00fade, tecnologia, trabalho, papel do Estado, desemprego, informalidade, empobrecimento, ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Foram selecionadas quatro incertezas cr\u00edticas independentes: atividade econ\u00f4mica e geopol\u00edtica mundial; respostas terap\u00eauticas e infraestrutura de sa\u00fade; a\u00e7\u00e3o governamental cooperativa ou conflitiva; e estrat\u00e9gias para mitigar os impactos sociais e econ\u00f4micos da COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf A partir dessas incertezas, foram constru\u00eddos quatro cen\u00e1rios: Sinergia, Against history<\/em>, Nonsense <\/em>e Solidariedade.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Os cen\u00e1rios foram avaliados por especialistas quanto \u00e0 consist\u00eancia e \u00e0 coer\u00eancia e, posteriormente, utilizados para identificar oportunidades e amea\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf A avalia\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica resultou em 10 oportunidades e 13 amea\u00e7as priorit\u00e1rias para o enfrentamento dos impactos sociais e econ\u00f4micos da pandemia no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf O processo remoto mostrou-se vi\u00e1vel, permitindo a participa\u00e7\u00e3o de especialistas de diferentes regi\u00f5es, institui\u00e7\u00f5es e \u00e1reas do conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

A principal contribui\u00e7\u00e3o de Marcial, Schneider, Pio, Leal, Fronzaglia e Gimene est\u00e1 em mostrar que o planejamento por cen\u00e1rios pode ser adaptado a momentos de crise, reduzindo o tempo, o custo e a complexidade operacional. Ao utilizar o m\u00e9todo de minicen\u00e1rios, mostra-se a possibilidade de produzir vis\u00f5es alternativas de futuro no curto prazo, sem abandonar crit\u00e9rios de plausibilidade, coer\u00eancia e relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

O artigo tamb\u00e9m destaca o papel da participa\u00e7\u00e3o de especialistas no processo. A diversidade dos participantes contribuiu para ampliar a compreens\u00e3o dos impactos da pandemia, permitindo identificar diferentes tend\u00eancias, incertezas, amea\u00e7as e oportunidades. Al\u00e9m disso, os autores apontam que a participa\u00e7\u00e3o no processo tamb\u00e9m favoreceu a aprendizagem dos envolvidos e das organiza\u00e7\u00f5es sobre pensamento estrat\u00e9gico antecipat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

4            Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marcial, Schneider, Pio, Leal, Fronzaglia e Gimene concluem que a constru\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de cen\u00e1rios constituem uma abordagem adequada para apoiar decis\u00f5es em ambientes turbulentos e de alta incerteza. O estudo mostra que, mesmo em um contexto emergencial como a pandemia de COVID-19, \u00e9 poss\u00edvel aplicar um m\u00e9todo \u00e1gil, remoto e colaborativo para gerar informa\u00e7\u00f5es relevantes para a formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa refor\u00e7a que o valor dos cen\u00e1rios n\u00e3o est\u00e1 apenas nas narrativas produzidas, mas tamb\u00e9m no processo de aprendizagem coletiva, na identifica\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as e oportunidades e no apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o. O m\u00e9todo apresentado contribui tanto para a literatura sobre estudos de futuros quanto para organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas que precisam responder rapidamente a crises.<\/p>\n\n\n\n

O artigo tamb\u00e9m evidencia que ferramentas digitais, consultas remotas e medidas estat\u00edsticas de posi\u00e7\u00e3o e dispers\u00e3o podem ajudar a reduzir o tempo de converg\u00eancia entre especialistas. Dessa forma, o estudo oferece uma contribui\u00e7\u00e3o metodol\u00f3gica importante ao mostrar como cen\u00e1rios podem ser constru\u00eddos em curto prazo, com rigor suficiente para apoiar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em momentos de crise.<\/p>\n\n\n\n

O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

SocialPort \u2013 Difundindo o foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Post-COVID-19 scenarios: A method for moments of crisis \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Elaine Coutinho Marcial, Eduardo Rodrigues Schneider, Marcello Jos\u00e9 Pio, Rodrigo Mendes Leal, Thomaz Fronzaglia e M\u00e1rcio Gimene. Fonte: Futures Dispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.futures.2022.102996 Refer\u00eancia: Marcial, E. C.; Schneider, E. R.; Pio, M. J.; Leal, R. M.; Fronzaglia, T.; Gimene, M. Post-COVID-19 scenarios: A method … <\/p>\n

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