{"id":3048,"date":"2026-06-27T13:40:57","date_gmt":"2026-06-27T13:40:57","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3048"},"modified":"2026-06-27T13:40:57","modified_gmt":"2026-06-27T13:40:57","slug":"scenarios-and-early-warnings-as-dynamic-capabilities-to-frame-managerial-attention-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/scenarios-and-early-warnings-as-dynamic-capabilities-to-frame-managerial-attention-resenha-critica\/","title":{"rendered":"Scenarios and early warnings as dynamic capabilities to frame managerial attention \u2013 Resenha cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

Scenarios and early warnings as dynamic capabilities to frame managerial attention \u2013 Resenha cr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores:<\/strong> Rafael Ram\u00edrez, Riku \u00d6sterman e Daniel Gr\u00f6nquist. <\/p>\n\n\n\n

Fonte: <\/strong>Technological Forecasting & Social Change<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia:<\/strong>  Ram\u00edrez, R.; \u00d6sterman, R.; Gr\u00f6nquist, D. Scenarios and early warnings as dynamic capabilities to frame managerial attention. Technological Forecasting & Social Change<\/strong>, v. 80, n. 5, p. 825-838, 2013. DOI: 10.1016\/j.techfore.2012.10.029.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1            Objetivo da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esta pesquisa tem como objetivo analisar como o planejamento por cen\u00e1rios e o monitoramento de alertas antecipados podem atuar como capacidades din\u00e2micas nas organiza\u00e7\u00f5es. Os autores partem da ideia de que, em ambientes turbulentos, as empresas precisam desenvolver mecanismos para perceber mudan\u00e7as, interpretar sinais e direcionar a aten\u00e7\u00e3o da alta gest\u00e3o para oportunidades e amea\u00e7as futuras.<\/p>\n\n\n\n

O artigo busca mostrar que o planejamento por cen\u00e1rios e o early warning scanning<\/em>, quando usados de forma integrada, podem fortalecer a capacidade organizacional de perceber o ambiente, construir interpreta\u00e7\u00f5es sobre futuros poss\u00edveis e apoiar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Dessa forma, os autores investigam como essas pr\u00e1ticas ajudam a enquadrar a aten\u00e7\u00e3o gerencial e a manter os cen\u00e1rios vivos no uso organizacional.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2            Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A metodologia utilizada \u00e9 qualitativa, baseada em dois estudos de caso: Nokia e Statoil. As empresas foram escolhidas por apresentarem hist\u00f3rico de uso de planejamento por cen\u00e1rios e de monitoramento de alertas antecipados (early warnin<\/em>g)  em suas pr\u00e1ticas de intelig\u00eancia competitiva.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa abrange o per\u00edodo de 1994 a 2008 e adota uma abordagem comparativa entre os casos. Os autores analisaram documentos, relat\u00f3rios, entrevistas e experi\u00eancias pr\u00e1ticas relacionadas aos processos de cen\u00e1rios e alertas antecipados nas duas organiza\u00e7\u00f5es. A investiga\u00e7\u00e3o buscou compreender como essas pr\u00e1ticas evolu\u00edram ao longo do tempo, deixando de ser atividades pontuais para se tornarem capacidades mais est\u00e1veis e recorrentes.<\/p>\n\n\n\n

O artigo tamb\u00e9m se fundamenta no conceito de capacidades din\u00e2micas, especialmente na dimens\u00e3o de sensing<\/em>, isto \u00e9, a capacidade de perceber, interpretar e dar sentido \u00e0s mudan\u00e7as do ambiente. A partir disso, os autores identificam seis aspectos cognitivos desse processo: imaginar, experimentar, padronizar, enquadrar, reenquadrar e destacar informa\u00e7\u00f5es relevantes.<\/p>\n\n\n\n

 3          Principais resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os resultados indicam que o planejamento por cen\u00e1rios e os alertas antecipados se refor\u00e7am mutuamente quando s\u00e3o utilizados de forma integrada. O planejamento por cen\u00e1rios contribui para imaginar futuros plaus\u00edveis e criar quadros interpretativos, enquanto o monitoramento de alertas antecipados ajuda a acompanhar sinais do ambiente e verificar como determinados cen\u00e1rios podem estar se desdobrando.<\/p>\n\n\n\n

Entre os principais achados do artigo, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf O planejamento por cen\u00e1rios funciona como uma capacidade din\u00e2mica ao permitir que a organiza\u00e7\u00e3o imagine futuros alternativos e construa interpreta\u00e7\u00f5es sobre poss\u00edveis mudan\u00e7as no ambiente.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf O monitoramento de alertas antecipados contribui para identificar sinais fracos, tend\u00eancias emergentes e eventos relevantes que podem indicar o desdobramento de determinados cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf A integra\u00e7\u00e3o entre cen\u00e1rios e alertas antecipados ajuda a manter os cen\u00e1rios em uso cont\u00ednuo, evitando que eles se tornem apenas produtos pontuais de uma oficina ou de um exerc\u00edcio estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Nos casos da Nokia e da Statoil, os cen\u00e1rios passaram a orientar categorias de monitoramento, relat\u00f3rios, reuni\u00f5es e processos de intelig\u00eancia competitiva.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf O uso conjunto dessas pr\u00e1ticas contribuiu para ampliar a aten\u00e7\u00e3o da alta gest\u00e3o, destacando quest\u00f5es estrat\u00e9gicas que poderiam permanecer perif\u00e9ricas nos modelos dominantes de interpreta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf Os autores mostram que a combina\u00e7\u00e3o entre cen\u00e1rios e alertas antecipados pode formar uma capacidade din\u00e2mica de coespecializa\u00e7\u00e3o, na qual uma pr\u00e1tica aumenta o valor e a utilidade da outra.<\/p>\n\n\n\n

A principal contribui\u00e7\u00e3o de Ram\u00edrez, \u00d6sterman e Gr\u00f6nquist est\u00e1 em mostrar que o planejamento por cen\u00e1rios n\u00e3o precisa ser tratado apenas como uma atividade epis\u00f3dica. Quando articulado ao monitoramento de alertas antecipados, ele se transforma em um processo cont\u00ednuo de aprendizagem, interpreta\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

No caso da Statoil, os cen\u00e1rios foram utilizados para orientar a an\u00e1lise de temas como mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, energia, hidrocarbonetos n\u00e3o convencionais e transforma\u00e7\u00f5es geopol\u00edticas. J\u00e1 no caso da Nokia, os cen\u00e1rios e os alertas antecipados auxiliaram a empresa a acompanhar as mudan\u00e7as no mercado de telefonia m\u00f3vel, nos servi\u00e7os digitais, nos ecossistemas competitivos e nas novas formas de intera\u00e7\u00e3o com os consumidores.<\/p>\n\n\n\n

4            Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ram\u00edrez, \u00d6sterman e Gr\u00f6nquist concluem que o planejamento por cen\u00e1rios e os alertas antecipados podem ser compreendidos como capacidades din\u00e2micas relevantes para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica. O artigo mostra que essas pr\u00e1ticas ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a perceber mudan\u00e7as, construir sentidos, atualizar interpreta\u00e7\u00f5es e direcionar a aten\u00e7\u00e3o dos gestores para sinais importantes do ambiente externo.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa refor\u00e7a que o valor dos cen\u00e1rios aumenta quando eles s\u00e3o associados a mecanismos permanentes de monitoramento. Nesse sentido, os cen\u00e1rios deixam de ser apenas narrativas sobre futuros poss\u00edveis e passam a funcionar como estruturas vivas de interpreta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Os alertas antecipados, por sua vez, ganham maior relev\u00e2ncia quando s\u00e3o orientados pelos quadros de sentido produzidos pelos cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

O estudo contribui para aproximar o campo do planejamento por cen\u00e1rios do da Intelig\u00eancia Competitiva, mostrando que ambos podem atuar de forma complementar. Assim, a integra\u00e7\u00e3o entre cen\u00e1rios e alertas antecipados fortalece a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de lidar com incertezas, reconhecer sinais emergentes e preparar respostas estrat\u00e9gicas diante de ambientes complexos e din\u00e2micos.<\/p>\n\n\n\n

O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

SocialPort \u2013 Difundindo o foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Scenarios and early warnings as dynamic capabilities to frame managerial attention \u2013 Resenha cr\u00edtica Autores: Rafael Ram\u00edrez, Riku \u00d6sterman e Daniel Gr\u00f6nquist.  Fonte: Technological Forecasting & Social Change Refer\u00eancia:  Ram\u00edrez, R.; \u00d6sterman, R.; Gr\u00f6nquist, D. Scenarios and early warnings as dynamic capabilities to frame managerial attention. Technological Forecasting & Social Change, v. 80, n. 5, … <\/p>\n

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