{"id":3109,"date":"2026-09-14T18:30:28","date_gmt":"2026-09-14T18:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3109"},"modified":"2026-09-14T18:30:29","modified_gmt":"2026-09-14T18:30:29","slug":"beyond-vision-creating-and-analyzing-your-organizations-quality-future-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/beyond-vision-creating-and-analyzing-your-organizations-quality-future-resenha-critica\/","title":{"rendered":"Beyond Vision: Creating and Analyzing Your Organization\u2019s Quality Future \u2013 Resenha Cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

Beyond Vision: Creating and Analyzing Your Organization\u2019s Quality Future \u2013 Resenha Cr\u00edtica<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores:<\/strong> William Alexander; Richard Serfass<\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/strong> Quality Progress.<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia:<\/strong> ALEXANDER, William; SERFASS, Richard. Beyond Vision: Creating and Analyzing Your Organization\u2019s Quality Future<\/em>. Quality Progress, v. 31, n. 7, p. 31\u201336, jul. 1998.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1          Objetivo da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esta pesquisa tem como objetivo apresentar um conjunto de ferramentas de futuring<\/em> capazes de auxiliar organiza\u00e7\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de um strategic quality future<\/em>, permitindo que o planejamento estrat\u00e9gico v\u00e1 al\u00e9m da formula\u00e7\u00e3o tradicional de miss\u00e3o e vis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

William Alexander e Richard Serfass partem da constata\u00e7\u00e3o de que as r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas, sociais e demogr\u00e1ficas tornam insuficientes os modelos tradicionais de planejamento organizacional. Diante dessa conjuntura, Alexander e Serfass defendem que as organiza\u00e7\u00f5es precisam desenvolver uma vis\u00e3o estruturada do futuro, capaz de orientar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em ambientes caracterizados pela mudan\u00e7a cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

O artigo busca mostrar que a constru\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o de futuro deve ser acompanhada por m\u00e9todos sistem\u00e1ticos que permitam analisar sua consist\u00eancia, identificar riscos, avaliar oportunidades e estabelecer caminhos para sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2          Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A metodologia utilizada \u00e9 de natureza te\u00f3rica e aplicada, fundamentada na revis\u00e3o de m\u00e9todos de futuring<\/em> e de planejamento estrat\u00e9gico empregados em organiza\u00e7\u00f5es. Em vez de realizar uma pesquisa emp\u00edrica, os autores prop\u00f5em um modelo composto por sete m\u00e9todos do foresight<\/em>, adaptados a partir de metodologias j\u00e1 consolidadas na literatura sobre estudos de futuros e planejamento estrat\u00e9gico. Essas ferramentas s\u00e3o apresentadas de forma integrada, formando um processo de an\u00e1lise capaz de apoiar organiza\u00e7\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o e na avalia\u00e7\u00e3o de seu futuro desejado.<\/p>\n\n\n\n

Entre os m\u00e9todos apresentados encontram-se trend extrapolation<\/em>, Delphi technique<\/em>, morphological analysis<\/em>, Crawford slip method<\/em>, scenario planning<\/em>, cross-impact analysis<\/em> e futuring tree<\/em>, os quais podem ser utilizados de forma complementar conforme os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

 3         Principais resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os resultados apresentados por Alexander e Serfass mostram que a elabora\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o organizacional, isoladamente, n\u00e3o \u00e9 suficiente para orientar o futuro das organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 necess\u00e1rio utilizar m\u00e9todos e t\u00e9cnicas do foresight<\/em> capazes de transformar essa vis\u00e3o em um processo estruturado de planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Entre os principais resultados destacam-se:<\/p>\n\n\n\n