{"id":3127,"date":"2026-09-23T19:23:05","date_gmt":"2026-09-23T19:23:05","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3127"},"modified":"2026-09-23T19:23:06","modified_gmt":"2026-09-23T19:23:06","slug":"scenario-planning-pierre-wacks-hidden-messages-resenha-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/scenario-planning-pierre-wacks-hidden-messages-resenha-critica\/","title":{"rendered":"Scenario Planning: Pierre Wack\u2019s hidden messages \u2013 Resenha Cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"985\" src=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-10.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3052\" srcset=\"https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-10.jpeg 1024w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-10-300x289.jpeg 300w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-10-768x739.jpeg 768w, https:\/\/socialport.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/WhatsApp-Image-2026-06-16-at-15.43.09-10-12x12.jpeg 12w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Autores:<\/strong> Thomas J. Chermack; Laura M. Coons<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fonte:<\/strong> Futures<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Refer\u00eancia:<\/strong> CHERMACK, T. J.; COONS, L. M. <em>Scenario planning: Pierre Wack\u2019s hidden messages<\/em>. Futures, v. 73, p. 187\u2013193, 2015. DOI: 10.1016\/j.futures.2015.08.012.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Objetivo da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta pesquisa tem como objetivo resgatar e interpretar as ideias originais de Pierre Wack sobre <em>scenario planning<\/em>, a partir da an\u00e1lise de seus documentos pessoais, apresenta\u00e7\u00f5es, registros e materiais preservados na Pierre Wack Memorial Library, localizada na Universidade de Oxford.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chermack e Coons partem da constata\u00e7\u00e3o de que algumas pr\u00e1ticas contempor\u00e2neas de <em>scenario planning<\/em> se afastaram dos princ\u00edpios originalmente desenvolvidos por Wack durante sua atua\u00e7\u00e3o na Royal Dutch Shell. Nesse sentido, o artigo procura recuperar elementos fundamentais de sua abordagem e compreender quais aspectos contribu\u00edram para o sucesso dos primeiros trabalhos de cen\u00e1rios desenvolvidos na Shell.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O estudo busca, portanto, n\u00e3o apenas apresentar uma reconstru\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica do pensamento de Wack, mas tamb\u00e9m identificar implica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para a utiliza\u00e7\u00e3o atual do <em>scenario planning<\/em>, especialmente no que diz respeito \u00e0 rela\u00e7\u00e3o entre cen\u00e1rios, estrat\u00e9gia, tomada de decis\u00e3o e mudan\u00e7a dos mental models dos gestores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>2 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A metodologia utilizada \u00e9 de natureza hist\u00f3rica, documental e te\u00f3rica, fundamentada na an\u00e1lise de documentos originais de Pierre Wack preservados na \u201cPierre Wack Memorial Library\u201d, da Universidade de Oxford.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chermack e Coons realizam uma revis\u00e3o de apresenta\u00e7\u00f5es, documentos pessoais, manuscritos, transcri\u00e7\u00f5es de palestras, v\u00eddeos e materiais n\u00e3o publicados anteriormente. A partir desses documentos, procuram reconstruir as ideias de Wack sobre a natureza e a finalidade do <em>scenario planning<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A an\u00e1lise concentra-se especialmente no conceito de \u201c<em>organizational nervous system<\/em>\u201d, desenvolvido por Wack, no qual os cen\u00e1rios constituem apenas um dos componentes de um sistema mais amplo de planejamento. Esse sistema tamb\u00e9m envolve <em>competitive analysis, strategic vision e option planning<\/em>, elementos que, quando integrados, permitem desenvolver maior capacidade de <em>insight<\/em> e <em>foresight<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&nbsp;3 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principais resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os resultados do artigo mostram que a concep\u00e7\u00e3o original de Pierre Wack sobre <em>scenario planning<\/em> \u00e9 mais ampla e complexa do que a pr\u00e1tica atualmente difundida em muitas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre os principais resultados, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A import\u00e2ncia dos <em>predetermined elements (<\/em>elementos predeterminados): Wack considerava fundamental identificar os predetermined elements, isto \u00e9, acontecimentos ou condi\u00e7\u00f5es que j\u00e1 estavam determinados em raz\u00e3o de eventos anteriores e que poderiam ser razoavelmente antecipados. A identifica\u00e7\u00e3o desses elementos permite revelar quais aspectos do ambiente permanecem realmente incertos.<\/li>\n\n\n\n<li>Cen\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o <em>sensitivity analysis<\/em>: O artigo mostra que, para Wack, manipular isoladamente uma vari\u00e1vel, como pre\u00e7o do petr\u00f3leo ou volume de vendas, n\u00e3o constitui <em>scenario planning<\/em>. Os cen\u00e1rios precisam representar sistemas integrados, nos quais diferentes vari\u00e1veis interagem e produzem configura\u00e7\u00f5es distintas de futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Global scenarios<\/em> e <em>focused scenarios<\/em>: Wack defendia uma abordagem em m\u00faltiplas etapas. Inicialmente, deveriam ser constru\u00eddos <em>global scenarios<\/em>, respons\u00e1veis por apresentar o contexto mais amplo. Posteriormente, seriam desenvolvidos <em>focused scenarios<\/em>, direcionados a quest\u00f5es espec\u00edficas de interesse dos gestores. Essa combina\u00e7\u00e3o permite preservar o contexto sem perder a capacidade de aprofundar as incertezas relevantes.<\/li>\n\n\n\n<li>Import\u00e2ncia do <em>competitive positioning<\/em>: A an\u00e1lise do posicionamento competitivo \u00e9 apresentada como elemento fundamental para compreender o ambiente da organiza\u00e7\u00e3o. Ela permite identificar concorrentes, barreiras competitivas, amea\u00e7as e oportunidades, contribuindo para que os cen\u00e1rios estejam relacionados \u00e0 realidade concreta do setor em que a organiza\u00e7\u00e3o atua.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Option planning<\/em> como finalidade central: Os cen\u00e1rios devem conduzir \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas reais. Para Wack, produzir cen\u00e1rios sem utiliz\u00e1-los para gerar novas alternativas de decis\u00e3o significa limitar o potencial do processo. As op\u00e7\u00f5es devem ser analisadas de maneira neutra, sem favorecer previamente uma determinada estrat\u00e9gia.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Strategic vision<\/em>: A <em>strategic vision<\/em> representa o tipo de organiza\u00e7\u00e3o que se pretende construir e funciona como elemento relativamente permanente dentro do sistema estrat\u00e9gico. Embora os planos possam ser modificados conforme as circunst\u00e2ncias, a vis\u00e3o estrat\u00e9gica estabelece as principais capacidades e \u00e1reas de excel\u00eancia que orientam a organiza\u00e7\u00e3o no longo prazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00edtica aos <em>two-day workshops<\/em>: Os autores identificam que a redu\u00e7\u00e3o do <em>scenario planning<\/em> a <em>workshops<\/em> de apenas dois dias representa um afastamento importante da concep\u00e7\u00e3o original de Wack. Segundo os documentos analisados, os projetos desenvolvidos por Wack demandavam meses ou at\u00e9 anos de investiga\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e reflex\u00e3o. <em>Workshops<\/em> podem contribuir para iniciar o processo, mas n\u00e3o substituem o trabalho aprofundado necess\u00e1rio para produzir <em>insights<\/em> relevantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A principal contribui\u00e7\u00e3o do artigo consiste, portanto, em demonstrar que o <em>scenario planning<\/em> originalmente desenvolvido por Pierre Wack n\u00e3o se limitava \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de narrativas sobre futuros poss\u00edveis. Tratava-se de um sistema estrat\u00e9gico complexo destinado a modificar percep\u00e7\u00f5es, identificar incertezas, gerar novas op\u00e7\u00f5es e apoiar decis\u00f5es organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Considera\u00e7\u00f5es finais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chermack e Coons concluem que muitas pr\u00e1ticas contempor\u00e2neas de <em>scenario planning<\/em> foram simplificadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concep\u00e7\u00e3o originalmente desenvolvida por Pierre Wack. A transforma\u00e7\u00e3o dos cen\u00e1rios em um produto final, a realiza\u00e7\u00e3o de <em>workshops<\/em> excessivamente curtos e o tratamento do m\u00e9todo como um simples <em>group process<\/em> podem reduzir significativamente seu potencial estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O estudo mostra que o verdadeiro valor do <em>scenario planning<\/em> est\u00e1 na capacidade de ampliar a percep\u00e7\u00e3o dos tomadores de decis\u00e3o e lev\u00e1-los a questionar pressupostos previamente estabelecidos. Nesse sentido, os cen\u00e1rios devem estar diretamente relacionados \u00e0 estrat\u00e9gia, ao conhecimento dos concorrentes, \u00e0 strategic vision e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pesquisa tamb\u00e9m refor\u00e7a que o processo exige tempo, investiga\u00e7\u00e3o, reflex\u00e3o e conhecimento aprofundado do ambiente organizacional. Portanto, o <em>scenario planning<\/em> n\u00e3o deve ser reduzido a uma t\u00e9cnica r\u00e1pida de elabora\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, mas compreendido como uma pr\u00e1tica interpretativa e estrat\u00e9gica voltada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de novos <em>insights<\/em> sobre o futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por fim, o artigo recupera uma contribui\u00e7\u00e3o fundamental de Pierre Wack: o objetivo dos cen\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 descobrir qual futuro ir\u00e1 acontecer, mas modificar a forma como os gestores percebem o ambiente para que possam tomar decis\u00f5es melhores diante de diferentes possibilidades. Dessa maneira, o <em>scenario planning<\/em> torna-se um instrumento de aprendizagem estrat\u00e9gica, antecipa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as e cria\u00e7\u00e3o de alternativas, fortalecendo a capacidade das organiza\u00e7\u00f5es de atuar em ambientes caracterizados pela incerteza e pela transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>O futuro nos reserva um infinito de possibilidades. A SocialPort constr\u00f3i com voc\u00ea as melhores.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>SocialPort \u2013 Difundindo o <em>foresight<\/em> no Brasil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autores: Thomas J. Chermack; Laura M. Coons Fonte: Futures Refer\u00eancia: CHERMACK, T. J.; COONS, L. M. Scenario planning: Pierre Wack\u2019s hidden messages. Futures, v. 73, p. 187\u2013193, 2015. 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