{"id":3187,"date":"2026-11-04T13:03:02","date_gmt":"2026-11-04T13:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/socialport.com.br\/?p=3187"},"modified":"2026-11-04T13:03:03","modified_gmt":"2026-11-04T13:03:03","slug":"advantages-and-disadvantages-of-scenario-approaches-for-strategic-foresight-resenha-critica-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialport.com.br\/en\/advantages-and-disadvantages-of-scenario-approaches-for-strategic-foresight-resenha-critica-2\/","title":{"rendered":"Advantages and Disadvantages of Scenario Approaches for Strategic Foresight \u2013 Resenha Cr\u00edtica"},"content":{"rendered":"

Advantages and Disadvantages of Scenario Approaches for Strategic Foresight \u2013 Resenha Cr\u00edtica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autores:<\/strong> Dana Mietzner e Guido Reger<\/p>\n\n\n\n

Fonte:<\/strong> International Journal of Technology Intelligence and Planning.<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancia:<\/strong> MIETZNER, Dana; REGER, Guido. Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight. International Journal of Technology Intelligence and Planning<\/em>, v. 1, n. 2, p. 220\u2013239, 2005. Dispon\u00edvel em: <\/a>https:\/\/ssrn.com\/abstract=1736110<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>1          Objetivo da pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mietzner e Reger analisam as diferentes abordagens de constru\u00e7\u00e3o e planejamento por cen\u00e1rios utilizadas no strategic foresight<\/em>, com o objetivo de esclarecer suas origens, defini\u00e7\u00f5es, finalidades e aplica\u00e7\u00f5es. Os pesquisadores comparam tipos e m\u00e9todos de cen\u00e1rios e discutem seus principais pontos fortes e limita\u00e7\u00f5es, buscando contribuir para sua utiliza\u00e7\u00e3o no planejamento estrat\u00e9gico e na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>2          Metodologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O estudo baseia-se em uma an\u00e1lise da literatura sobre cen\u00e1rios e estudos de futuros. Os pesquisadores tra\u00e7am a evolu\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica dessas abordagens, com destaque para sua aplica\u00e7\u00e3o no planejamento militar e empresarial, e examinam diferentes defini\u00e7\u00f5es, classifica\u00e7\u00f5es e m\u00e9todos de constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

O artigo compara abordagens associadas a pesquisadores como Peter Schwartz, Ute von Reibnitz e Michel Godet, al\u00e9m de apresentar crit\u00e9rios para avaliar a qualidade dos cen\u00e1rios. A an\u00e1lise \u00e9 predominantemente conceitual e bibliogr\u00e1fica, sem constituir uma avalia\u00e7\u00e3o emp\u00edrica da efic\u00e1cia dos m\u00e9todos examinados.<\/p>\n\n\n\n

3          Principais resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os pesquisadores identificam uma diversidade de defini\u00e7\u00f5es, classifica\u00e7\u00f5es e procedimentos para a constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios. Apesar dessas diferen\u00e7as, destacam-se uma caracter\u00edstica comum: os cen\u00e1rios permitem explorar m\u00faltiplos futuros poss\u00edveis, em vez de se limitarem \u00e0 extrapola\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias ou \u00e0 tentativa de prever um \u00fanico futuro.<\/p>\n\n\n\n

O artigo diferencia o forecasting<\/em>, associado \u00e0 previs\u00e3o do que se espera que aconte\u00e7a, de foresight<\/em>, que considera uma variedade de futuros poss\u00edveis e enfatiza o processo de antecipa\u00e7\u00e3o e prepara\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, os cen\u00e1rios contribuem para ampliar a percep\u00e7\u00e3o dos tomadores de decis\u00e3o, questionar pressupostos estabelecidos e incorporar incertezas, descontinuidades tecnol\u00f3gicas, weak signals<\/em> e eventos disruptivos ao planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Entre os principais benef\u00edcios identificados est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n