Marcello complementa seu raciocínio dizendo que dentro dessa lógica as “pontas são ignoradas”
O Ranking de Incertezas Críticas é um método fundamental para a criação de cenários, visto que a técnica ajuda a analisar quais acontecimentos têm maior ou menor possibilidade de ocorrer e o respectivo impacto que podem causar. Foto: Reprodução
O Ranking de Incertezas Críticas é um método fundamental para a criação de cenários, visto que a técnica ajuda a analisar quais acontecimentos têm maior ou menor incerteza e impacto que podem causar na questão objeto de análise. Marcello Pio, especialista em desenvolvimento industrial na Confederação Nacional da Indústria (CNI), aponta que o Ranking de Incertezas Críticas tem o poder de “diminuir vieses”.
“[…] Com isso, você reduz os vieses. O que eu quero dizer com isso? O cara muito otimista… nem todo mundo vai ser muito otimista, né? O otimista neutraliza o pessimista, né? E aí você vai chegando um pouco, falando em termos mais de estatística, você vai chegando no meio da curva normal”, afirmou o estudioso.
Marcello complementa seu raciocínio dizendo que, dentro dessa lógica, as “pontas são ignoradas”. “Você ignora, nesse caso, as pontas. Por que você ignora as pontas? Porque eu quero exatamente aquilo sobre o que a maior parte tem dúvida quanto ao seu comportamento. Então essa é a primeira vantagem”, afirmou.
Esta vantagem, citada por Marcello, também está associada ao fato de que quanto maior a incerteza mais chances a organização possui de moldar o futuro que ela deseja. Por ser grande tanto a incerteza quanto a importância também indicam a necessidade de construção de planos de contingência que possam gerar vantagem competitiva, caso os demais atores não estejam preparados para lidar com esse evento incerto, se vier a se materializar no futuro.
Outra vantagem apontada por Marcello Pio é o apoio garantido ao tomador de decisão por meio do método. A pessoa responsável pelas decisões tem a possibilidade de se concentrar apenas nas incertezas mais críticas e com maior potencial de influenciar o ambiente.
“Preocupa primeiro com essa, depois você vai para outras, entendeu? Porque é em cima, tirando a questão de construção de cenários, é em cima dessas incertezas que o tomador de decisão pode fazer o seu planejamento estratégico. Quais vão ser os meus possíveis comportamentos, as minhas possíveis estratégias, se essa incerteza for para cá ou for para lá? Então, o que impacta muito uma organização são os eventos sobre os quais ela não sabe para onde vai. Quando ela não sabe para onde vai, ela tem que ter estratégias para caso vá para um lado ou para o outro”, explica Marcello.
O especialista em desenvolvimento industrial na CNI destacou a importância do método especialmente em tempos tão incertos quanto os atuais. Segundo o estudioso, pensar e planejar o futuro é essencial para que os tomadores de decisão reduzam riscos e se antecipem a potenciais eventos transformadores.
“Então, um olhar de longo prazo, planejamento de longo prazo, ter informação e poder trabalhar com simulações de forma geral, não só a simulação matemática, mas simular situações no futuro e como eu vou me comportar nesse futuro é fundamental”, destacou Marcello.
Se você desejar saber mais sobre o que é e como aplicar o ranking de incertezas críticas o convidamos a ler o texto “Decisões no escuro? Ilumine seu caminho com a Análise de Incertezas Críticas”
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