No ambiente de negócios atual, a incerteza deixou de ser um obstáculo temporário para se tornar a condição padrão. Apostar todas as fichas em um único futuro esperado é um risco que pode comprometer a sobrevivência da sua organização.
Nesse contexto, por que advogo que as organizações devem investir na formulação da estratégia com base em cenários (scenario planning)?
Em ambiente de grandes incertezas, o planejamento tradicional já não é suficiente para proteger sua organização contra as rupturas do mercado. Para elevar a resiliência do seu planejamento neste ambiente disruptivo, é preciso ir além das abordagens tradicionais. Isso porque, o planejamento tradicional, embora útil em tempos de estabilidade, já não oferece a proteção necessária contra as rupturas abruptas do mercado. Investir em scenario planning hoje significa transformar a imprevisibilidade em uma vantagem competitiva mensurável.
Outro benefício para as organizações que investem em scenario planning, refere-se ao desenvolvimento da capacidade de gerir as incertezas ambientais, cada vez mais presentes no dia a dia das empresas. O artigo “The current state of scenario development: an overview of techniques” revela que um cenário é o produto arquetípico dos estudos de futuros, incorporando dois princípios fundamentais: o pensamento criativo para evitar surpresas e a preparação para múltiplas realidades plausíveis.
Diferente do senso comum, o planejamento por cenários não serve para prever o amanhã, mas para leva as organizações a reconhecerem que o futuro é múltiplo e incerto por natureza e prepara a gestão para lidar com múltiplas histórias, desde o futuro esperado até a ocorrências de “wildcards” – eventos improváveis de alto impacto, que estão cada vez mais presentes.
Ao adotar essa metodologia, sua organização expande o repertório estratégico, utilizando técnicas de foresight para escolher o caminho mais adequado para desafios de P&D, posicionamento de mercado ou investimentos em ambientes turbulentos. É o fim do risco de ser pego desprevenida e desenvolver o verdadeiro diferencial das organizações resilientes, pois o processo “agarra o tomador de decisão pelo colarinho” e o questiona quanto a prontidão da empresa para realidades futuras que podem ser radicalmente diferentes do presente. Os cenários proporcionam um pano de fundo robusto para a formulação e implementação de estratégias diárias.
Cabe destacar que há uma diferença entre a atividade de construir cenários e realizar a formulação da estratégia com base em cenários (scenario planning). A construção decenários foca na criação das histórias, um processo criativo que abre a mentes de quem os constrói, enquanto o “planejamento por cenários” é uma atividade abrangente de foresight que inclui a formulação e a implementação de estratégias e seu monitoramento, tomando como pano de fundo os cenários construídos. Além disso, essa abordagem também melhora a qualidade das decisões tomadas no dia a dia.
Há diversas abordagens que podem ser seguidas para a condução desse processo, bem como é possível construir uma que seja adequada a realidade da sua organização conjugando técnicas de foresight, e a SocialPort poderá auxiliar a sua organização nesse caminhar.
A SocialPort atua como sua parceira estratégica para converter complexidade em resultado. Nossa abordagem une três pilares fundamentais. O primeiro refere-se a oferta de consultoria e mentoria especializada, provocando sua liderança a questionar a prontidão real da empresa para futuros radicalmente diferentes do presente. Também oferecemos capacitação de alto impactoao dominamos mais de duas dúzias de técnicas de foresight, o que nos possibilita capacitarmos sua equipe para identificar sinais, construir visões resilientes e tomar decisões de alta qualidade. Por fim, por meio da nossa plataforma tecnológica exclusiva, oferecemos uma infraestrutura digital para sistematizar a análise ambiental e monitorar indicadores (signposts), garantindo que o planejamento seja um processo contínuo e não um documento estático.”
Prepare sua organização para qualquer cenário.Garanta que seus tomadores de decisão estejam prontos para os possíveis futuros hoje. A SocialPort constrói com você as melhores possibilidades.
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SocialPort – Difundindo o Foresight no Brasil.
As reflexões apresentadas nesta matéria são fundamentadas pelo artigo, cuja referência encontra-se descrita a seguir.
Referência: Bishop. P.; Hines, A., Collins, T. (2007). The current state of scenario development: an overview of techniques. Foresight, v. 9, n. 1, p. 5 – 25. https://doi.org/10.1108/14636680710727516.
Acesse a Resenha Crítica desse artigo produzido e compartilhado pela SocialPort: [colocar o link do texto produzido pela Rafa]
Conhecendo um pouco mais a SocialPort, sua parceira de foresight
Diferente das abordagens tradicionais, a SocialPort oferece uma solução 360º que une metodologia científica, tecnologia de ponta e desenvolvimento humano:
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