Autores: Paul J.H. Schoemaker. Fonte: Journal of Forecasting. Disponível em: https://doi.org/10.1002/for.3980100602 Referência: SCHOEMAKER, P. J. H. When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration. Journal of Forecasting, v. 10, n. 6, p. 549-564, Nov. 1991. 1 Objetivos da Pesquisa O objetivo de Schoemaker é operacionalizar o planejamento por cenários por …
Como a análise Multicritério com AHP ajuda na sua tomada de decisão através da matemática e psicologia A análise AHP foi criada na década de 1970 pelo matemático Thomas Saaty que, à época, lecionava na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia. Thomas Saaty, criador da análise Multicritério com Processo Analítico Hierárquico (AHP), em conjunto com …
A autora do livro, “Fazer boas escolhas é um estilo de vida”, acredita que uma organização necessita ser “madura” para implementar a AHP A ferramenta Multicritério com AHP é uma das inúmeras ferramentas de foresight disponíveis na plataforma SocialPort Enterprise, que se destaca por ser amplamente amparada na matemática. Foi criada na década de 1970 …
A única certeza atual é a incerteza. No entanto, as organizações brasileiras ainda passam por um processo de aprendizado de como lidar com essa incerteza crescente. Um dos indicadores da ausência de future literacy (letramento em futuro) está associada ao fato de que poucas são as organizações que investem em foresight no Brasil. Outro indicador …
Leia mais “Vença a crise ante que ela aconteça e assuma a liderança no mercado”
No ambiente de negócios atual, a incerteza deixou de ser um obstáculo temporário para se tornar a condição padrão. Apostar todas as fichas em um único futuro esperado é um risco que pode comprometer a sobrevivência da sua organização. Nesse contexto, por que advogo que as organizações devem investir na formulação da estratégia com base …
Leia mais “Por que a sua organização precisa do scenario planning agora?”
Thor Svanholm Gustavfson, futurista da Copenhagen Institute for Future Studies, durante o seminário “Diálogo UE-Brasil Planejamento de Cenários/Foresight – Moldando a Agenda Global do Futuro. Foto: Acervo pessoal. Entrevista Exclusiva concedida à SocialPort pelo futurista da Copenhagen Institute for Future Studies, Thor Svanholm Gustavfson, durante o seminário “Diálogo UE-Brasil Planejamento de Cenários/Foresight – Moldando a …
Leia mais “Entrevista com Thor Gustavson – Futurista da Copenhagen Institute for Future Studies”
Foresight e a administração pública podem caminha lado a lado para construir um futuro melhor. Foto: Reprodução documento estabelece que o foresight estratégico é uma capacidade crítica para a administração pública moderna, funcionando como um suporte vital para a governação antecipatória e para a criação de políticas mais resilientes. Ao utilizar ferramentas como o planejamento …
Leia mais “Foresight e a sua importância vital para a administração pública”
Autores: Muhammad Amer; Tugrul U. Daim; Antonie Jetter. Fonte: Dept of Engineering Mgmt. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.10.003 Referência: AMER, M.; DAIM, T. U.; JETTER, A. A review of scenario planning. Futures, v. 46, p. 23-40, Fev. 2013. 1 Objetivos da Pesquisa O estudo tem como propósito central investigar as questões fundamentais inerentes à prática de …
Leia mais ““A review of scenario planning” – Resenha crítica”
A sua empresa está preparada para ver o que os concorrentes não estão vendo? Já parou para pensar o quanto os tomadores de decisão da sua organização estão presos ao passado e buscando informações que forneçam conforto e não o que realmente precisam ver? Apesar dos avanços da metodologia de planejamento por cenários e do …
Leia mais “A arte de ver o invisível: Transformando incertezas em vantagem estratégica”
Autores: Ron Bradfield; George Wright; George Burt; George Cairns; Kees Van Der Heijden. Fonte: Elsevier Ltd. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.003 Referência: BRADFIELD, R. et al. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, v. 37, n. 8, p. 795-812, Out. 2005. https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.003. 1 Objetivos da Pesquisa O objetivo central deste …
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