Você conhece o “Framework Foresight” da Universidade de Houston

Você conhece o “Framework Foresight” da Universidade de Houston Você já ouviu falar do “Framework Foresight” desenvolvido por Andy Hines e Peter C. Bishop, na Universidade de Houston? Para mim, está sendo uma grata satisfação em estudá-lo e aplicá-lo em um caso prático: O futuro da economia do Mar. É comum ouvir as pessoas comentarem …

“Framework foresight: Exploring futures the Houston way” – Resenha crítica

“Framework foresight: Exploring futures the Houston way” – Resenha crítica Por Rafaella Sales Autores: Andy Hines; Peter C. Bishop. Fonte: Futures. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2013.05.002 Referência:  Hines, A.; Bishop, P. C. (2013). Framework foresight: Exploring futures the Houston way. Futures, v. 51, p. 31-49. 1         Objetivo da pesquisa O artigo de Hines e Bishop tem …

Elaine Nóbrega enxerga a tomada de decisão de maneira mais “fácil” após a capacitação da Professora e sócia da SocialPort, Elaine Marcial no STJ

Elaine Nóbrega enxerga a tomada de decisão de maneira mais “fácil” após a capacitação da Professora e sócia da SocialPort, Elaine Marcial no STJ Processo de tomada de decisão se tornou mais “fácil“ após capacitação da professora Elaine Marcial e a implementação das metodologias de foresight no Tribunal O Superior Tribunal de Justiça (STJ) é …

O foresight no apoio à formulação de estratégias e políticas públicas

O foresight no apoio à formulação de estratégias e políticas públicas Este Relatório Técnico-Científico (RTC), de autoria da Dra. Elaine C. Marcial, apresenta uma análise aprofundada sobre a importância da antecipação estratégica no setor público contemporâneo. O estudo parte da premissa de que vivemos em um “mundo VUCA” (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), no qual …

Sua empresa está pronta para o futuro? Por que métodos tradicionais falham em ambientes de alta incerteza

Sua empresa está pronta para o futuro? Por que métodos tradicionais falham em ambientes de alta incerteza A transição de uma gestão reativa para uma postura de antecipação estratégica é o diferencial das organizações que sobrevivem a ciclos de disrupção. O artigo de Paul Schoemaker, “When and how to use scenario planning: a heuristic approach …

“When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration.” – Resenha crítica

“When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration.” – Resenha crítica Autores: Paul J.H. Schoemaker. Fonte: Journal of Forecasting. Disponível em: https://doi.org/10.1002/for.3980100602 Referência:  SCHOEMAKER, P. J. H. When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration. Journal of Forecasting, v. 10, n. 6, p. 549-564, Nov. 1991. 1 …

Como a análise Multicritério com AHP ajuda na sua tomada de decisão através da matemática e psicologia

Como a análise Multicritério com AHP ajuda na sua tomada de decisão através da matemática e psicologia A análise AHP foi criada na década de 1970 pelo matemático Thomas Saaty que, à época, lecionava na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia. Thomas Saaty, criador da análise Multicritério com Processo Analítico Hierárquico (AHP), em conjunto com …

A autora do livro, “Fazer boas escolhas é um estilo de vida”, acredita que uma organização necessita ser “madura” para implementar a AHP

A autora do livro, “Fazer boas escolhas é um estilo de vida”, acredita que uma organização necessita ser “madura” para implementar a AHP A ferramenta Multicritério com AHP é uma das inúmeras ferramentas de foresight disponíveis na plataforma SocialPort Enterprise, que se destaca por ser amplamente amparada na matemática. Foi criada na década de 1970 …

Vença a crise ante que ela aconteça e assuma a liderança no mercado

Vença a crise ante que ela aconteça e assuma a liderança no mercado A única certeza atual é a incerteza. No entanto, as organizações brasileiras ainda passam por um processo de aprendizado de como lidar com essa incerteza crescente. Um dos indicadores da ausência de future literacy (letramento em futuro) está associada ao fato de …

Por que a sua organização precisa do scenario planning agora?

Por que a sua organização precisa do scenario planning agora? No ambiente de negócios atual, a incerteza deixou de ser um obstáculo temporário para se tornar a condição padrão. Apostar todas as fichas em um único futuro esperado é um risco que pode comprometer a sobrevivência da sua organização. Nesse contexto, por que advogo que …