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Por Rafaella Sales Autores: Paul J.H. Schoemaker Fonte: MIT Sloan Management Review. Disponível em: https://sloanreview.mit.edu/article/scenario-planning-a-tool-for-strategic-thinking/ Referência: SCHOEMAKER, P. J. H. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review, v. 36, n. 2, p. 25-40, inverno 1995. 1          Objetivos da Pesquisa O objetivo principal do autor é fornecer um guia prático e metodológico …

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Por Rafaella Sales Autores: Michael J. Bloom; Mary K. Menefee Fonte: Public Productivity & Management Review Disponível em: https://www.jstor.org/stable/3380654 Referência: BLOOM, M.; MENEFEE, M. L. Scenario planning and contingency planning. Public Productivity & Management Review, v. 17, n. 3, p. 223-230, 1994. https://doi.org/10.2307/3380654. 1          Objetivos da Pesquisa O objetivo central é definir, comparar e …

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Por Rafaella Sales Autores: Michel Godet. Fonte: Revista científica Futures (Elsevier). Disponível em: https://doi.org/10.1016/0016-3287(90)90029-I Referência: GODET, M. Integration of Scenarios and Strategic Management: Using relevant, consistent and likely scenarios. Futures, v. 22, n. 7, p. 730-739, set. 1990.   1         Objetivos da Pesquisa O objetivo central do trabalho é apresentar um modelo que permita …

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Por Rafaella Sales Autores: Michel Godet; Fabrice Roubelat. Fonte: Long Range Planning. Disponível em: https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00004-0 Referência: GODET, M.; ROUBELAT, F. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p. 164-171, abr. 1996. 1          Objetivos da Pesquisa O propósito deste trabalho é fundamentar a eficácia dos cenários …

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