Você conhece o “Framework Foresight” da Universidade de Houston Você já ouviu falar do “Framework Foresight” desenvolvido por Andy Hines e Peter C. Bishop, na Universidade de Houston? Para mim, está sendo uma grata satisfação em estudá-lo e aplicá-lo em um caso prático: O futuro da economia do Mar. É comum ouvir as pessoas comentarem …
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Sua empresa está pronta para o futuro? Por que métodos tradicionais falham em ambientes de alta incerteza A transição de uma gestão reativa para uma postura de antecipação estratégica é o diferencial das organizações que sobrevivem a ciclos de disrupção. O artigo de Paul Schoemaker, “When and how to use scenario planning: a heuristic approach …
Vença a crise ante que ela aconteça e assuma a liderança no mercado A única certeza atual é a incerteza. No entanto, as organizações brasileiras ainda passam por um processo de aprendizado de como lidar com essa incerteza crescente. Um dos indicadores da ausência de future literacy (letramento em futuro) está associada ao fato de …
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Por que a sua organização precisa do scenario planning agora? No ambiente de negócios atual, a incerteza deixou de ser um obstáculo temporário para se tornar a condição padrão. Apostar todas as fichas em um único futuro esperado é um risco que pode comprometer a sobrevivência da sua organização. Nesse contexto, por que advogo que …
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A arte de ver o invisível: Transformando incertezas em vantagem estratégica A sua empresa está preparada para ver o que os concorrentes não estão vendo? Já parou para pensar o quanto os tomadores de decisão da sua organização estão presos ao passado e buscando informações que forneçam conforto e não o que realmente precisam ver? …
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Vença a concorrência antecipando disrupções: como escolher os métodos certos para decisões de alto impacto Na conjuntura atual, a capacidade de antecipar mudanças não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência para as organizações. No entanto, muitas ainda baseiam suas estratégias na intuição ou em ferramentas isoladas que, efetivamente, não fornecem as informações …
Foresight não é adivinhar o futuro, é construir o presente. Sua empresa está pronta para o futuro? Sua organização investe ou pensa em investir em foresight? O artigo “Alcances, Limites e Antinomias de Métodos e Técnicas em Cenários Prospectivos”, cuja referência encontra-se ao final deste texto, pode ajudar. O artigo apresenta contribuições valiosas para organizações …
O Futuro não se prevê, se constrói. Você está preparado para a próxima disrupção? Benchmarking internacional no campo do foresight – Inglaterra Em um mundo marcado por incertezas e mudanças rápidas, o planejamento tradicional já não é suficiente. É nesse ambiente que o foresight se desponta ao redor do mundo como a melhor forma de …
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Você é um sonhador ou um visionário? Antes mesmo do foresight, em especial scenario planning, se tornarem populares como métodos para imaginarem futuros possíveis que apoiem a formulação de estratégia, as organizações já utilizavam a ‘visão de futuro’ para declarar e construir o futuro desejado. As organizações usam, há décadas, a formulação de uma “Visão” …
Da Ficção Científica à Inovação: O Valor da Imaginação Estratégica no Foresight [1] Elaine C. Marcial. Sócia fundadora da SocialPort, é doutora em Ciência da Informação pela UnB. Professora da Universidade Positivo e pesquisadora a Escola de Guerra Naval. Atua na área de foresight desde 1996 e foi agraciada com as medalhas Honra ao Mérito …
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