A única certeza atual é a incerteza. No entanto, as organizações brasileiras ainda passam por um processo de aprendizado de como lidar com essa incerteza crescente. Um dos indicadores da ausência de future literacy (letramento em futuro) está associada ao fato de que poucas são as organizações que investem em foresight no Brasil. Outro indicador …
Leia mais “Vença a crise ante que ela aconteça e assuma a liderança no mercado”
No ambiente de negócios atual, a incerteza deixou de ser um obstáculo temporário para se tornar a condição padrão. Apostar todas as fichas em um único futuro esperado é um risco que pode comprometer a sobrevivência da sua organização. Nesse contexto, por que advogo que as organizações devem investir na formulação da estratégia com base …
Leia mais “Por que a sua organização precisa do scenario planning agora?”
A sua empresa está preparada para ver o que os concorrentes não estão vendo? Já parou para pensar o quanto os tomadores de decisão da sua organização estão presos ao passado e buscando informações que forneçam conforto e não o que realmente precisam ver? Apesar dos avanços da metodologia de planejamento por cenários e do …
Leia mais “A arte de ver o invisível: Transformando incertezas em vantagem estratégica”
Na conjuntura atual, a capacidade de antecipar mudanças não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência para as organizações. No entanto, muitas ainda baseiam suas estratégias na intuição ou em ferramentas isoladas que, efetivamente, não fornecem as informações de que os tomadores de decisão necessitam para tomar a decisão mais acertada. O artigo …
Sua organização investe ou pensa em investir em foresight? O artigo “Alcances, Limites e Antinomias de Métodos e Técnicas em Cenários Prospectivos”, cuja referência encontra-se ao final deste texto, pode ajudar. O artigo apresenta contribuições valiosas para organizações que desejam investir em foresight e planejamento por cenários. Ele vai além de um simples manual de …
Benchmarking internacional no campo do foresight – Inglaterra Em um mundo marcado por incertezas e mudanças rápidas, o planejamento tradicional já não é suficiente. É nesse ambiente que o foresight se desponta ao redor do mundo como a melhor forma de produção de informação estratégica sobre o futuro, subsidiando processos decisório e de formulação de …
Leia mais “O Futuro não se prevê, se constrói. Você está preparado para a próxima disrupção?”
Antes mesmo do foresight, em especial scenario planning, se tornarem populares como métodos para imaginarem futuros possíveis que apoiem a formulação de estratégia, as organizações já utilizavam a ‘visão de futuro’ para declarar e construir o futuro desejado. As organizações usam, há décadas, a formulação de uma “Visão” para declarar a sua ambição em relação …
[1] Elaine C. Marcial. Sócia fundadora da SocialPort, é doutora em Ciência da Informação pela UnB. Professora da Universidade Positivo e pesquisadora a Escola de Guerra Naval. Atua na área de foresight desde 1996 e foi agraciada com as medalhas Honra ao Mérito de Defesa, Ordem do Mérito Militar no grau de Cavaleiro e Medalha …
Leia mais “Da Ficção Científica à Inovação: O Valor da Imaginação Estratégica no Foresight”
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