Categoria: Matérias

Por Elaine C. Marcial[1] [1] Elaine C. Marcial. Sócia fundadora da SocialPort, é doutora em Ciência da Informação pela UnB. Professora da Universidade Positivo e pesquisadora a Escola de Guerra Naval. Atua na área de foresight desde 1996 e foi agraciada com as medalhas Honra ao Mérito de Defesa, Ordem do Mérito Militar no grau …

Leia mais “Da Ficção Científica à Inovação: O Valor da Imaginação Estratégica no Foresight”

A iniciativa foi desenvolvida pela Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão (Seplan) em conjunto com a Agência de Desenvolvimento de Sergipe (Desenvolve-SE). Guilherme Rebouças e Guilherme Uberti recebendo o prêmio na categoria “Participação e Governança Colaborativa”. Foto: Governo de Sergipe. O projeto Sergipe 2050 foi o grande vencedor da primeira edição do Prêmio …

Leia mais “Projeto Sergipe 2050 é premiado em primeira edição do Prêmio Sergipano de Gestão Pública”

A ferramenta foi criada entre a década de 1970 e 1980 pela abordagem francesa no campo do foresight com o objetivo de analisar quais atores (pessoas, instituições ou grupos) são capazes de interferir ou influenciar eventos futuros. Motricidade dos Atores — Seu principal objetivo é identificar quais atores — sejam pessoas, instituições ou grupos — …

Leia mais “Quem realmente move o jogo no seu mercado? Identifique os atores-chave com a SocialPort Enterprise”

Elas são centrais na construção de cenários, pois destacam os fatores que podem levar a futuros radicalmente diferentes, dependendo de como se concretizam Incertezas Críticas – As Incertezas Críticas são um método de análise do campo do foresight que tem como objetivo identificar eventos que podem afetar fortemente o futuro de um setor, mercado ou …

Leia mais “Decisões no escuro? Ilumine seu caminho com a Análise de Incertezas Críticas”

Este método foi criado no século 20, mais precisamente nos anos 1970, por Michel Godet e o grupo da LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective Stratégique et Organisation) do CNAM. Motricidade e Dependência – dispositivo criado com o objetivo de identificar quais fatores têm maior poder de influência e quais são mais vulneráveis a influências externas. …

Leia mais “Motricidade e Dependência e a decisão estratégica: entenda como funciona”

Ferramenta estruturada para convergência de opiniões e apoio à tomada de decisão estratégica Método Delphi – técnica estruturada, anônima e iterativa que busca a convergência de opiniões de especialistas para apoiar a tomada de decisões estratégicas em ambientes incertos, evitando vieses de grupo e a influência de participantes mais dominantes. Foto: Reprodução. Imagine que uma …

Leia mais “Entenda o que é o Método Delphi”

Seminário “Diálogo UE-Brasil Planejamento de Cenários/Foresight. Moldando a Agenda Global do Futuro”, aconteceu no dia 28 de maio e foi o primeiro a tratar sobre Foresight no país. No dia 28 de maio ocorreu o Seminário “Diálogo UE-Brasil Planejamento de Cenários/Foresight. Moldando a Agenda Global do Futuro”. O evento, uma parceria entre a Comissão Europeia …

Leia mais “Seminário entre a União Europeia e o Brasil sobre Foresight foi o primeiro do assunto no país”

É essencial para uma nação ter um planejamento de médio a longo prazo que paute as ações tomadas no presente para evitar problemas ou incômodos maiores no futuro. (Foto: Reprodução) Pensar no futuro é algo que faz parte da vida de qualquer ser humano, todo mundo já imaginou pelo menos uma vez como ou onde …

Leia mais “Por que planejar o futuro é fundamental para uma nação? E os planos do Brasil para o futuro”