“Integration of Scenarios and Strategic Management” – Resenha crítica

Por Rafaella Sales

Autores: Michel Godet.

Fonte: Revista científica Futures (Elsevier).

Disponível em: https://doi.org/10.1016/0016-3287(90)90029-I

Referência: GODET, M. Integration of Scenarios and Strategic Management: Using relevant, consistent and likely scenarios. Futures, v. 22, n. 7, p. 730-739, set. 1990.

 

1         Objetivos da Pesquisa

O objetivo central do trabalho é apresentar um modelo que permita às organizações transitar da reflexão teórica à ação estratégica. Para isso, integra o método de cenários ao conceito de ‘árvores de competência’, oferece uma crítica ao planejamento estratégico convencional e à rigidez das estratégias tradicionais, e propõe um processo capaz de garantir que os cenários sejam, simultaneamente, relevantes e consistentes.

2         Metodologia

A metodologia baseia-se na abordagem sistémica e estruturalista típica da escola francesa. Godet utiliza ferramentas como:

• Análise estrutural: para identificar variáveis-chave.
• Análise de jogo de atores: para compreender as forças que moldam o futuro.
• Árvores de competência: uma metáfora na qual as raízes são as competências técnicas, o tronco é a capacidade de produção e os ramos são as linhas de produtos/mercados.
• Triângulo grego: um modelo que une Antecipação (Logos), Apropriação (Metis) e Ação (Poiesis).

3         Principais Resultados

Os resultados da proposta de integração de Godet incluem:

• Sinergia entre pensamento e ação: mostra que a prospectiva sem estratégia é vã, e a estratégia sem prospectiva é cega.
• Apropriação coletiva: o autor destaca que o sucesso da transição para a ação depende da “apropriação”, ou seja, do envolvimento dos atores no processo para que a estratégia seja mobilizadora.
• Foco em competências: a análise mostra que a sobrevivência das empresas depende mais da solidez de suas competências fundamentais (raízes) do que apenas do desempenho em mercados específicos (frutos).
• Rigor metodológico: a afirmação de que os cenários devem seguir critérios rigorosos de probabilidade e de coerência interna para serem úteis à gestão.

4 Considerações finais

Michel Godet conclui que a antecipação é um imperativo para a ação estratégica em um mundo de incertezas. A conclusão científica do texto estabelece que a integração proposta permite que a empresa se antecipe às mudanças do ambiente externo, ao mesmo tempo que reforça as suas competências internas. Godet reforça a ideia de Maurice Blondel de que “o futuro não se prevê, prepara-se”, transformando a prospectiva em uma ferramenta prática de gestão que une o rigor da análise à vontade de transformação política e organizacional.

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