Scenario planning: what do definitions show about its purpose? – Resenha crítica

Scenario planning: what do definitions show about its purpose? – Resenha crítica

Autores: Elaine Coutinho Marcial, Silvia Kanadani Campos, Jhonathan Divino Ferreira dos Santos, Ariel Pares e Rodrigo Mendes Leal.

Fonte: Cadernos de Ciência & Tecnologia

Disponível em: https://doi.org/10.35977/0104-1096.cct2024.v41.27403

Referência: Marcial, E. C. et al. (2024). Scenario planning: what do definitions show about its purpose? Cadernos de Ciência & Tecnologia, Brasília, v. 41, p. 1-22, e27484, 2024. DOI: 10.35977/0104-1096.cct 2024.v41.27403.

1          Objetivos da Pesquisa

A pesquisa tem como objetivo central identificar e sistematizar as finalidades do planejamento por cenários, por meio de uma revisão bibliográfica integrativa. O estudo propõe analisar criticamente as convergências teóricas entre os autores, visando estimular os objetivos intrínsecos à metodologia e esclarecer a sua finalidade no contexto organizacional. Por fim, a investigação busca subsidiar a proposição de uma definição unificada que integre, de forma abrangente, os conceitos de cenário e de planejamento estratégico.

2          Metodologia

A pesquisa adotou uma metodologia de revisão bibliográfica qualitativa e analítica. O estudo baseou-se na análise de 33 documentos científicos e técnicos que apresentam fundamentação teórica sobre os conceitos de cenários e de planejamento por cenários. A análise foi estruturada para identificar padrões e convergências nas definições, permitindo categorizar os propósitos por meio da interpretação do conteúdo acadêmico acumulado ao longo das últimas décadas.

3          Principais Resultados

Os resultados evidenciam que as finalidades do planejamento baseado em cenários convergem para duas dimensões analíticas predominantes:

• Dimensão da gestão estratégica, cujo propósito comum é integrar o método ao processo de gestão estratégica para aprimorar a tomada de decisão sob incerteza.
• Dimensão dos modelos mentais, representando um propósito adicional e fundamental que é alterar o modelo mental dos tomadores de decisão, permitindo que percebam mudanças no ambiente que antes seriam ignoradas.

Como resultado, foram identificados quatro propósitos finalísticos para o uso de cenários e planejamento por cenários e dois transversais. Os finalísticos são:

• Produzir informação sobre o futuro e antecipar mudanças.
• Formular estratégias e planos.
• Conduzir a organização à ação.
• Guiar o monitoramento.

Como propósitos transversais, foram encontrados:

• Gerar aprendizado organizacional ao desafiar e mudar os modelos mentais instituídos.
• Aprimorar a conversa e a comunicação estratégica na organização.

4          Considerações finais

O estudo conclui que o planejamento por cenários é uma prática multidimensional. O artigo descreve o processo como uma “ferramenta” de gestão que emprega narrativas plausíveis sobre o futuro para desafiar o pensamento convencional. A conclusão reforça que o valor real do planejamento por cenários não está na previsão do futuro, mas na preparação da organização por meio da reflexão estratégica e da adaptação de seus modelos mentais para enfrentar ambientes complexos.

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