Na conjuntura atual, a capacidade de antecipar mudanças não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência para as organizações. No entanto, muitas ainda baseiam suas estratégias na intuição ou em ferramentas isoladas que, efetivamente, não fornecem as informações de que os tomadores de decisão necessitam para tomar a decisão mais acertada. O artigo …
Autores: Rafael Popper Disponível em: https://www.emerald.com/fs/article-abstract/10/6/62/93920/How-are-foresight-methods-selected?redirectedFrom=fulltext Referência: Popper, R. (2008). How are foresight methods selected? Foresight, 10(6), 62–89. DOI: 10.1108/14636680810918586. 1 Objetivo da pesquisa O propósito central reside na inquirição e análise do processo empírico de seleção de metodologias empregadas em exercícios de foresight toda em escala global. O estudo se contrapõe à …
Read more “How are foresight methods selected? – Resenha Crítica”
Sua organização investe ou pensa em investir em foresight? O artigo “Alcances, Limites e Antinomias de Métodos e Técnicas em Cenários Prospectivos”, cuja referência encontra-se ao final deste texto, pode ajudar. O artigo apresenta contribuições valiosas para organizações que desejam investir em foresight e planejamento por cenários. Ele vai além de um simples manual de …
Autores: Samuel Alves Soares; Jéssica Girão Florêncio; Jonathan de Araújo de Assis; Kimberly Digolin; Raquel Gontijo; Ronaldo Montesano Canesin. Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). Disponível em: https://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/8964 Referência: SOARES, S. A. et al. Alcances, limites e antonímias de métodos e técnicas em cenários prospectivos. Brasília: Ipea, 2019. 61 p. (Texto para Discussão n. …
Benchmarking internacional no campo do foresight – Inglaterra Em um mundo marcado por incertezas e mudanças rápidas, o planejamento tradicional já não é suficiente. É nesse ambiente que o foresight se desponta ao redor do mundo como a melhor forma de produção de informação estratégica sobre o futuro, subsidiando processos decisório e de formulação de …
Read more “O Futuro não se prevê, se constrói. Você está preparado para a próxima disrupção?”
O processo de capacitação terá duração de sete meses, sendo que cada mês corresponde a uma etapa distinta, com o objetivo de qualificar os profissionais da Secretaria Professora Elaine Marcial durante etapa de capacitação em foresight da Secretaria de Saúde do Distrito Federal (DF). Foto: Acervo pessoal “Trabalhamos muito com planejamento estratégico e sempre tivemos …
A tomada de decisão estratégica em instituições, empresas e governos não pode ser refém do “achômetro”. A especialista Clarice Kobayashi, Conselheira do Instituto Prospectiva Inspro, detalha como a plataforma SocialPort Enterprise transforma a técnica de Foresight Motricidade e Dependência em um processo rápido e decisivo para sua organização. Clarice Kobayashi destacou que a técnica “Motricidade …
Antes mesmo do foresight, em especial scenario planning, se tornarem populares como métodos para imaginarem futuros possíveis que apoiem a formulação de estratégia, as organizações já utilizavam a ‘visão de futuro’ para declarar e construir o futuro desejado. As organizações usam, há décadas, a formulação de uma “Visão” para declarar a sua ambição em relação …
A atividade que mais contribui para a Economia Azul é a extração de petróleo, responsável por cerca de 60% do total. A especialista em Economia Azul Jéssica Germano apontou que o Brasil assume uma posição de destaque nesse setor em função do processo de transição energética global. O Brasil exerce controle sobre uma área oceânica …
Read more “A Economia Azul e a sua importância para um futuro brasileiro próspero”
Marcello complementa seu raciocínio dizendo que dentro dessa lógica as “pontas são ignoradas” O Ranking de Incertezas Críticas é um método fundamental para a criação de cenários, visto que a técnica ajuda a analisar quais acontecimentos têm maior ou menor possibilidade de ocorrer e o respectivo impacto que podem causar. Foto: Reprodução O Ranking de …
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