Antes mesmo do foresight, em especial scenario planning, se tornarem populares como métodos para imaginarem futuros possíveis que apoiem a formulação de estratégia, as organizações já utilizavam a ‘visão de futuro’ para declarar e construir o futuro desejado. As organizações usam, há décadas, a formulação de uma “Visão” para declarar a sua ambição em relação …
A atividade que mais contribui para a Economia Azul é a extração de petróleo, responsável por cerca de 60% do total. A especialista em Economia Azul Jéssica Germano apontou que o Brasil assume uma posição de destaque nesse setor em função do processo de transição energética global. O Brasil exerce controle sobre uma área oceânica …
Read more “A Economia Azul e a sua importância para um futuro brasileiro próspero”
Marcello complementa seu raciocínio dizendo que dentro dessa lógica as “pontas são ignoradas” O Ranking de Incertezas Críticas é um método fundamental para a criação de cenários, visto que a técnica ajuda a analisar quais acontecimentos têm maior ou menor possibilidade de ocorrer e o respectivo impacto que podem causar. Foto: Reprodução O Ranking de …
Por Elaine C. Marcial[1] [1] Elaine C. Marcial. Sócia fundadora da SocialPort, é doutora em Ciência da Informação pela UnB. Professora da Universidade Positivo e pesquisadora a Escola de Guerra Naval. Atua na área de foresight desde 1996 e foi agraciada com as medalhas Honra ao Mérito de Defesa, Ordem do Mérito Militar no grau …
Read more “Da Ficção Científica à Inovação: O Valor da Imaginação Estratégica no Foresight”
A iniciativa foi desenvolvida pela Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão (Seplan) em conjunto com a Agência de Desenvolvimento de Sergipe (Desenvolve-SE). Guilherme Rebouças e Guilherme Uberti recebendo o prêmio na categoria “Participação e Governança Colaborativa”. Foto: Governo de Sergipe. O projeto Sergipe 2050 foi o grande vencedor da primeira edição do Prêmio …
Read more “Projeto Sergipe 2050 é premiado em primeira edição do Prêmio Sergipano de Gestão Pública”
A ferramenta foi criada entre a década de 1970 e 1980 pela abordagem francesa no campo do foresight com o objetivo de analisar quais atores (pessoas, instituições ou grupos) são capazes de interferir ou influenciar eventos futuros. Motricidade dos Atores — Seu principal objetivo é identificar quais atores — sejam pessoas, instituições ou grupos — …
Elas são centrais na construção de cenários, pois destacam os fatores que podem levar a futuros radicalmente diferentes, dependendo de como se concretizam Incertezas Críticas – As Incertezas Críticas são um método de análise do campo do foresight que tem como objetivo identificar eventos que podem afetar fortemente o futuro de um setor, mercado ou …
Read more “Decisões no escuro? Ilumine seu caminho com a Análise de Incertezas Críticas”
Pesquisador também avalia que tarifaço dos EUA pode abrir novos mercados para o Brasil técnica Integração Lavoura-Pecuária-Floresta (ILPF) é um dos meios mais eficazes para combater os incêndios florestais, aponta pesquisador da Embrapa. Foto: Reprodução José Manuel Cabral, pesquisador da Embrapa e engenheiro químico, mas atualmente na assessoria de estratégia da Embrapa revelou a SocialPort …
Este método foi criado no século 20, mais precisamente nos anos 1970, por Michel Godet e o grupo da LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective Stratégique et Organisation) do CNAM. Motricidade e Dependência – dispositivo criado com o objetivo de identificar quais fatores têm maior poder de influência e quais são mais vulneráveis a influências externas. …
Read more “Motricidade e Dependência e a decisão estratégica: entenda como funciona”
Ferramenta estruturada para convergência de opiniões e apoio à tomada de decisão estratégica Método Delphi – técnica estruturada, anônima e iterativa que busca a convergência de opiniões de especialistas para apoiar a tomada de decisões estratégicas em ambientes incertos, evitando vieses de grupo e a influência de participantes mais dominantes. Foto: Reprodução. Imagine que uma …
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