Por Elaine C. Marcial Na conjuntura atual, a capacidade de antecipar mudanças não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência para as organizações. No entanto, muitas ainda baseiam suas estratégias na intuição ou em ferramentas isoladas que, efetivamente, não fornecem as informações de que os tomadores de decisão necessitam para tomar a decisão …
O processo de capacitação terá duração de sete meses, sendo que cada mês corresponde a uma etapa distinta, com o objetivo de qualificar os profissionais da Secretaria Professora Elaine Marcial durante etapa de capacitação em foresight da Secretaria de Saúde do Distrito Federal (DF). Foto: Acervo pessoal “Trabalhamos muito com planejamento estratégico e sempre tivemos …
A tomada de decisão estratégica em instituições, empresas e governos não pode ser refém do “achômetro”. A especialista Clarice Kobayashi, Conselheira do Instituto Prospectiva Inspro, detalha como a plataforma SocialPort Enterprise transforma a técnica de Foresight Motricidade e Dependência em um processo rápido e decisivo para sua organização. Clarice Kobayashi destacou que a técnica “Motricidade …
Antes mesmo do foresight, em especial scenario planning, se tornarem populares como métodos para imaginarem futuros possíveis que apoiem a formulação de estratégia, as organizações já utilizavam a ‘visão de futuro’ para declarar e construir o futuro desejado. As organizações usam, há décadas, a formulação de uma “Visão” para declarar a sua ambição em relação …
A atividade que mais contribui para a Economia Azul é a extração de petróleo, responsável por cerca de 60% do total. A especialista em Economia Azul Jéssica Germano apontou que o Brasil assume uma posição de destaque nesse setor em função do processo de transição energética global. O Brasil exerce controle sobre uma área oceânica …
Read more “A Economia Azul e a sua importância para um futuro brasileiro próspero”
Marcello complementa seu raciocínio dizendo que dentro dessa lógica as “pontas são ignoradas” O Ranking de Incertezas Críticas é um método fundamental para a criação de cenários, visto que a técnica ajuda a analisar quais acontecimentos têm maior ou menor possibilidade de ocorrer e o respectivo impacto que podem causar. Foto: Reprodução O Ranking de …
Por Elaine C. Marcial[1] [1] Elaine C. Marcial. Sócia fundadora da SocialPort, é doutora em Ciência da Informação pela UnB. Professora da Universidade Positivo e pesquisadora a Escola de Guerra Naval. Atua na área de foresight desde 1996 e foi agraciada com as medalhas Honra ao Mérito de Defesa, Ordem do Mérito Militar no grau …
Read more “Da Ficção Científica à Inovação: O Valor da Imaginação Estratégica no Foresight”
A iniciativa foi desenvolvida pela Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão (Seplan) em conjunto com a Agência de Desenvolvimento de Sergipe (Desenvolve-SE). Guilherme Rebouças e Guilherme Uberti recebendo o prêmio na categoria “Participação e Governança Colaborativa”. Foto: Governo de Sergipe. O projeto Sergipe 2050 foi o grande vencedor da primeira edição do Prêmio …
Read more “Projeto Sergipe 2050 é premiado em primeira edição do Prêmio Sergipano de Gestão Pública”
A ferramenta foi criada entre a década de 1970 e 1980 pela abordagem francesa no campo do foresight com o objetivo de analisar quais atores (pessoas, instituições ou grupos) são capazes de interferir ou influenciar eventos futuros. Motricidade dos Atores — Seu principal objetivo é identificar quais atores — sejam pessoas, instituições ou grupos — …
Elas são centrais na construção de cenários, pois destacam os fatores que podem levar a futuros radicalmente diferentes, dependendo de como se concretizam Incertezas Críticas – As Incertezas Críticas são um método de análise do campo do foresight que tem como objetivo identificar eventos que podem afetar fortemente o futuro de um setor, mercado ou …
Read more “Decisões no escuro? Ilumine seu caminho com a Análise de Incertezas Críticas”
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