Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning – Resenha crítica

Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning – Resenha crítica

Autores: Wendy Bodwell e Thomas J. Chermack.

Fonte:  Revista Technological Forecasting and Social Change

Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2009.07.003

Referência: Bodwell, W.; Chermack, T. J.  (2013). Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, v. 77, n. 2, p. 193-202.

1       Objetivos da pesquisa

O objetivo da pesquisa é  propor um modelo que relaciona a incerteza das organizações à criação de cenários, levando-as a olhar para o hoje e o amanhã e a aproveitá-los.

Bodwell e Chermack mostram como o planejamento por cenários ajuda a equilibrar as estratégias planejadas com aquelas que surgem naturalmente no dia a dia. O estudo destaca que o aprendizado que ocorre dentro da empresa é essencial para lidar com essas mudanças e oferece uma estrutura para que os gestores consigam, ao mesmo tempo, buscar novas oportunidades e aproveitar melhor os recursos que já possuem.

2         Metodologia

A metodologia é de natureza teórico-conceitual, baseada em uma síntese integrativa da literatura sobre estratégia e comportamento organizacional. A análise é conduzida por meio da exploração de modelos de sistemas abertos e das teorias da complexidade, relacionando as etapas do planejamento por cenários aos mecanismos necessários para conciliar a busca por novas oportunidades com a eficiência dos processos existentes.

3         Principais resultados

Os resultados da análise de Bodwell e Chermack indicam que:

• O planejamento por cenários facilita a integração estratégica.  O planejamento por cenários atua como uma ferramenta de mediação, permitindo que insights emergentes sejam formalizados em planos deliberados, ao mesmo tempo em que investe nas oportunidades existentes a longo prazo.
• A aplicação da metodologia promove flexibilidade mental. O método expande a percepção dos gestores, facilitando a identificação de sinais fracos no ambiente antes que eles se tornem crises ou oportunidades perdidas.
• A adoção de planejamento por cenários promove um ciclo de aprendizagem.A ambidestria é sustentada por um ciclo contínuo de antecipação e adaptação, no qual os cenários fornecem o contexto para a experimentação estratégica.

4         Considerações finais

Bodwell e Chermack concluem que a ambidestria organizacional não é um estado estático, mas sim um processo dinâmico. A conclusão científica estabelece que o planejamento por cenários é essencial para gerir a incerteza e a complexidade, pois fornece a estrutura necessária tanto para que estratégias emergentes sejam capturadas e utilizadas de forma produtiva quanto para investir em oportunidades futuras ou criar resiliência diante do futuro incerto. Assim, a organização torna-se mais resiliente e inovadora por meio da prática sistemática de ensaios múltiplos de futuros.

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