Autor: Rafaella Sales

The current state of scenario development: an overview of techniques – Resenha Crítica Autores: Peter Bishop; Andy Hines; Terry Collins. Fonte: Foresight Disponível em: https://www.emerald.com/fs/article-abstract/9/1/5/75661/The-current-state-of-scenario-development-an?redirectedFrom=fulltext Referência: Bishop, P.; Hines, A.; Collins, T. The current state of scenario development: an overview of techniques. Foresight, v. 9, n. 1, p. 5-25, 2007. 1         Objetivo da Pesquisa …

Leia mais “The current state of scenario development: an overview of techniques – Resenha Crítica”

“The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning” – Resenha crítica Autores: Ron Bradfield; George Wright; George Burt; George Cairns; Kees Van Der Heijden. Fonte: Elsevier Ltd. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.003 Referência: BRADFIELD, R. et al. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, v. 37, n. …

Leia mais ““The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning” – Resenha crítica”

“Scenario Planning –What Style Should You Use?” –Resenha crítica Autores: William R. Huss e Edward J. Honton. Fonte: Revista  Long Range Planning. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.003 Referência: HUSS, W. R.; HONTON, E. J. Scenario Planning – What Style Should You Use? Long Range Planning, v. 20, n. 4, p. 21-29, ago. 1987. 1         Objetivos da …

Leia mais ““Scenario Planning –What Style Should You Use?” –Resenha crítica”

“Scenarios: Uncharted Waters Ahead” – Resenha crítica Autores: Pierre Wack. Fonte: Harvard Business Review (HBR). Disponível em: https://hbr.org/1985/09/scenarios-uncharted-waters-ahead Referência: WACK, P. Scenarios: uncharted waters ahead. Harvard Business Review, v. 63, n. 5, p. 73-89, set./out. 1985. 1          Objetivos da Pesquisa O trabalho investiga os fundamentos do planejamento por cenários na Shell, evidenciando a obsolescência …

Leia mais ““Scenarios: Uncharted Waters Ahead” – Resenha crítica”

“Scenarios: shooting the rapids” – Resenha crítica Autores: Pierre Wack. Fonte: Harvard Business Review (HBR). Disponível em: https://hbr.org/1985/11/scenarios-shooting-the-rapids Referência: WACK, P. Scenarios: shooting the rapids. Harvard Business Review, v. 63, n. 6, p. 139-150, nov./dez. 1985. 1          Objetivos da Pesquisa O objetivo central do artigo é mostrar como o planejamento por cenários de médio …

Leia mais ““Scenarios: shooting the rapids” – Resenha crítica”

“Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking” – Resenha crítica Autores: Paul J.H. Schoemaker Fonte: MIT Sloan Management Review. Disponível em: https://sloanreview.mit.edu/article/scenario-planning-a-tool-for-strategic-thinking/ Referência: SCHOEMAKER, P. J. H. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review, v. 36, n. 2, p. 25-40, inverno 1995. 1          Objetivos da Pesquisa O objetivo principal do autor …

Leia mais ““Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking” – Resenha crítica”

“Scenario Planning and Contingency Planning” – Resenha crítica Autores: Michael J. Bloom; Mary K. Menefee Fonte: Public Productivity & Management Review Disponível em: https://www.jstor.org/stable/3380654 Referência: BLOOM, M.; MENEFEE, M. L. Scenario planning and contingency planning. Public Productivity & Management Review, v. 17, n. 3, p. 223-230, 1994. https://doi.org/10.2307/3380654. 1          Objetivos da Pesquisa O objetivo …

Leia mais ““Scenario Planning and Contingency Planning” – Resenha crítica”

“Integration of Scenarios and Strategic Management” – Resenha crítica Autores: Michel Godet. Fonte: Revista científica Futures (Elsevier). Disponível em: https://doi.org/10.1016/0016-3287(90)90029-I Referência: GODET, M. Integration of Scenarios and Strategic Management: Using relevant, consistent and likely scenarios. Futures, v. 22, n. 7, p. 730-739, set. 1990.   1         Objetivos da Pesquisa O objetivo central do trabalho …

Leia mais ““Integration of Scenarios and Strategic Management” – Resenha crítica”

“Creating the future: The use and misuse of scenarios” – Resenha crítica Autores: Michel Godet; Fabrice Roubelat. Fonte: Long Range Planning. Disponível em: https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00004-0 Referência: GODET, M.; ROUBELAT, F. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p. 164-171, abr. 1996. 1          Objetivos da Pesquisa O …

Leia mais ““Creating the future: The use and misuse of scenarios” – Resenha crítica”

How are foresight methods selected? – Resenha Crítica Autores: Rafael Popper Disponível em: https://www.emerald.com/fs/article-abstract/10/6/62/93920/How-are-foresight-methods-selected?redirectedFrom=fulltext Referência: Popper, R. (2008). How are foresight methods selected? Foresight, 10(6), 62–89. DOI: 10.1108/14636680810918586.   1          Objetivo da pesquisa O propósito central reside na inquirição e análise do processo empírico de seleção de metodologias empregadas em exercícios de foresight toda …

Leia mais “How are foresight methods selected? – Resenha Crítica”