Categoria: Artigos Científicos

The mandate for theory in scenario planning – Resenha crítica Autor: Thomas J. Chermack. Fonte: Revista Futures Research Quarterly Referência: Chermack, T. J. (2002) The mandate for theory in scenario planning. Futures Research Quarterly. p. 25-28, Summer, 2002. 1          Objetivos da pesquisa O objetivo principal do professor Thomas J. Chermack é estabelecer uma base …

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Defining scenario – Resenha crítica Autores: Matthew J. Spaniol e Nicholas J. Rowland. Fonte: Revista Futures & Foresight Science Disponível em: https://doi.org/10.1002/ffo2.3 Referência: Spaniol, M. J.; Rowland, N. J. Defining scenario. Futures & Foresight Science, v. 1, n. 1, e3, p. 1-13, October, 2018. 1            Objetivos da Pesquisa Esta pesquisa tem como objetivo investigar …

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Scenario planning: what do definitions show about its purpose? – Resenha crítica Autores: Elaine Coutinho Marcial, Silvia Kanadani Campos, Jhonathan Divino Ferreira dos Santos, Ariel Pares e Rodrigo Mendes Leal. Fonte: Cadernos de Ciência & Tecnologia Disponível em: https://doi.org/10.35977/0104-1096.cct2024.v41.27403 Referência: Marcial, E. C. et al. (2024). Scenario planning: what do definitions show about its purpose? …

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Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning – Resenha crítica Autores: Wendy Bodwell e Thomas J. Chermack. Fonte:  Revista Technological Forecasting and Social Change Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2009.07.003 Referência: Bodwell, W.; Chermack, T. J.  (2013). Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario planning. Technological Forecasting and Social Change, v. 77, n. …

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Explanationism and Justified Beliefs about the Future – Resenha crítica Autor: T. Ryan Byerly. Fonte:  Revista Erkenntnis Disponível em: https://doi.org/10.1007/s10670-011-9360-1 Referência: Byerly, T. R. (2013)  Explanationism and Justified Beliefs about the Future. Erkenn, v. 78, p. 229-243.   1       Objetivos da Pesquisa A tese de T. Ryan Byerly defende a validade das inferências acerca …

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Disciplined imagination: Building scenarios and building theories – Resenha crítica Autores: Thomas J. Chermack. Fonte:  Revista científica Futures (Elsevier). Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2004.10.007 Referência: Hermack, T. J. (2007) Disciplined imagination: Building scenarios and building theories. February 2007 Futures, v. 39, n. 1, p. 1-15. 1       Objetivos da Pesquisa Chermack busca fornecer uma base científica e …

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“Framework foresight: Exploring futures the Houston way” – Resenha crítica Por Rafaella Sales Autores: Andy Hines; Peter C. Bishop. Fonte: Futures. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2013.05.002 Referência:  Hines, A.; Bishop, P. C. (2013). Framework foresight: Exploring futures the Houston way. Futures, v. 51, p. 31-49. 1         Objetivo da pesquisa O artigo de Hines e Bishop tem …

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“When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration.” – Resenha crítica Autores: Paul J.H. Schoemaker. Fonte: Journal of Forecasting. Disponível em: https://doi.org/10.1002/for.3980100602 Referência:  SCHOEMAKER, P. J. H. When and How to Use Scenario Planning: A Heuristic Approach with Illustration. Journal of Forecasting, v. 10, n. 6, p. 549-564, Nov. 1991. 1 …

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“A review of scenario planning” – Resenha crítica Autores: Muhammad Amer; Tugrul U. Daim; Antonie Jetter. Fonte: Dept of Engineering Mgmt. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.10.003 Referência: AMER, M.; DAIM, T. U.; JETTER, A. A review of scenario planning. Futures, v. 46, p. 23-40, Fev. 2013. 1         Objetivos da Pesquisa O estudo tem como propósito central …

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“The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning” – Resenha crítica Autores: Ron Bradfield; George Wright; George Burt; George Cairns; Kees Van Der Heijden. Fonte: Elsevier Ltd. Disponível em: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.003 Referência: BRADFIELD, R. et al. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, v. 37, n. …

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