Visita de Benchmarking à França

Visita de Benchmarking à França A SocialPort, através da professora Elaine Marcial, pôde acompanhar o uso do foresight pelas organizações francesas observadas. Vista panorâmica da cidade de Paris, capital da França. Foto: Reprodução As instituições francesas visitadas mostram que o foresight estratégico é uma ferramenta essencial para a governação e defesa, onde a Organização para …

Visita de benchmarking à Inglaterra

Visita de benchmarking à Inglaterra A SocialPort, representada pela sócia Elaine Marcial, fez uma visita de benchmarking à Inglaterra para conhecer as iniciativas realizadas no país. A inglaterra se destaca como sendo um dos principais países no mundo a utilizar o foresight tanto em iniciativas privadas como em públicas. Os achados da missão de benchmarking, …

Entrevista com Grzegorz Drozd – Chefe adjunto da unidade de programas e foresight

Entrevista com Grzegorz Drozd – Chefe adjunto da unidade de programas e foresight Entrevista exclusiva concedida à SocialPort por Grzegorz Drozd, durante o seminário “Diálogo UE-Brasil Planejamento de Cenários/Foresight – Moldando a Agenda Global do Futuro, fruto da parceria entre a União Europeia e o Brasil, que ocorreu nos dias 28 e 29 de maio …

Saiba gerenciar seu tempo e estabelecer prioridades através da Matriz de Eisenhower

Saiba gerenciar seu tempo e estabelecer prioridades através da Matriz de Eisenhower A ferramenta recebe este nome em homenagem ao 34º presidente norte-americano, Dwight D. Eisenhower. Matriz de Eisenhower – A ferramenta é de vital importância pois reduz o risco de desperdiçar tempo, dinheiro e trabalho, ativos tão caros para o sucesso de uma organização, …

“Creating the future: The use and misuse of scenarios” – Resenha crítica

“Creating the future: The use and misuse of scenarios” – Resenha crítica Autores: Michel Godet; Fabrice Roubelat. Fonte: Long Range Planning. Disponível em: https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00004-0 Referência: GODET, M.; ROUBELAT, F. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p. 164-171, abr. 1996. 1          Objetivos da Pesquisa O …

A expansão e os desafios enfrentados para a implementação de datacenters no Brasil 

A expansão e os desafios enfrentados para a implementação de datacenters no Brasil  Segundo o professor da Universidade Federal Rural do Semiárido, Judson da Cruz Gurgel, o Brasil oferece todas as vantagens necessária para o funcionamento de datacenter no país O Brasil tem um potencial enorme para estar na dianteira da indústria de datacenters graças …

Lançamento do Projeto SES2060: cuidando de você

Por Elaine Marcial No dia 4 de fevereiro de 2026, no auditório da FEPECS, em Brasília, ocorreu o lançamento do projeto “SES2060: cuidando de você”. Iniciativa da Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal (SES-DF), o projeto visa construir cenários exploratórios que orientem o modelo de gestão, a atenção à saúde e a priorização …

Vença a concorrência antecipando disrupções: como escolher os métodos certos para decisões de alto impacto

Vença a concorrência antecipando disrupções: como escolher os métodos certos para decisões de alto impacto Na conjuntura atual, a capacidade de antecipar mudanças não é mais um diferencial, mas um requisito de sobrevivência para as organizações. No entanto, muitas ainda baseiam suas estratégias na intuição ou em ferramentas isoladas que, efetivamente, não fornecem as informações …

How are foresight methods selected? – Resenha Crítica

How are foresight methods selected? – Resenha Crítica Autores: Rafael Popper Disponível em: https://www.emerald.com/fs/article-abstract/10/6/62/93920/How-are-foresight-methods-selected?redirectedFrom=fulltext Referência: Popper, R. (2008). How are foresight methods selected? Foresight, 10(6), 62–89. DOI: 10.1108/14636680810918586.   1          Objetivo da pesquisa O propósito central reside na inquirição e análise do processo empírico de seleção de metodologias empregadas em exercícios de foresight toda …

Foresight não é adivinhar o futuro, é construir o presente. Sua empresa está pronta para o futuro?

Foresight não é adivinhar o futuro, é construir o presente. Sua empresa está pronta para o futuro? Sua organização investe ou pensa em investir em foresight? O artigo “Alcances, Limites e Antinomias de Métodos e Técnicas em Cenários Prospectivos”, cuja referência encontra-se ao final deste texto, pode ajudar. O artigo apresenta contribuições valiosas para organizações …